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学以致用——说服管理

学以致用——说服管理

作者: 静待花开1987 | 来源:发表于2022-06-25 23:54 被阅读0次

    今天周六,没睡懒觉,起来给孩子做了他们特别想吃的鸡蛋火腿煎饼、凉拌紫甘蓝、糯米粥。

    鸡蛋火腿煎饼 凉拌紫甘蓝 糯米粥

    吃完早饭后,我就催他们写作业,可是一个两个无动于衷,就是坐在桌前看书的看书(自己喜欢的故事书),画画的画画。

    唉,双休日,又到了和孩子们斗智斗勇的过程。

    他们做自己喜欢的事情很欢乐,就是不想写作业,非得拖到最后一刻才愿意踏实下来写作业。

    虽然我也是一名老师,真的对自家孩子的这种行为很头疼。

    想了想,我忍住了情绪上头,回想起这两天听的几节关于向上管理的试听课,确实受益匪浅,那么就实践实践吧。

    崔老师说,生活中处处是说服。因为生长环境、性格立场的关系,每个人都有自己的独立见解。

    不管是工作还是家庭生活中,我们每个人想要的常常不一样。你有你的诉求,别人有别人的态度。

    有的时候我们可以妥协,但事事退让,从事情层面根本达不到我们想要的目的,而且还会委屈愤怒:为什么每次都是我让步呢?为什么很多情况下,我的诉求明明是合理的,正确的,可别人就是听不进去呢?

    那是因为我们拥有“无道理不说服”的思维模式。

    大部分的情况下,我们通常认为,说服就应该讲道理,当我们有一个诉求的时候,我们本能的反应就是证明这个诉求是合理的,然后告诉别人它有多么合理。

    也就是说,只要证明这件事情是对的,别人就该听了。这种思维模式,叫做“无道理、不说服”。

    有时候很有用,如果对方也讲道理,而且认同我的道理,我们一拍即合,这是理想的情况。

    但很可惜,在现实生活中,这种理想状况并不多。更常见的情况是,你口若悬河,言之有理,但对方并没有按照你想要的来。

    按照“无道理,不说服”的思维,你会想,一定是因为我的道理还没有论证到足够充分,我就要继续讲道理,讲到对方心服口服为止。

    好,就停在这里,这是我们在说服过程中最大的误区。我们错就错在太讲道理了。

    我们应该拥有“无好处不说服”的思维模式。

    1.对方听我的,不听我的,不在于我有没有道理,在于我能不能拿出他看重的好处。

    2.每一个人都是站在自己的利益去考虑问题的,都在寻求自己的利益最大化。

    3.没有好处的事情,你说得天花乱坠,我也不会做;有好处的事情,你拦着我,我也会想方设法争取。

    当我们遇到一些说服难题时,应该如何解决呢?

    首先,我们需要放弃原有的“无道理,不说服”的惯性思维,牢牢抓住“无好处,不说服”这一核心理念。

    然后,通过角色转换,让自己能够理解对方的立场。

    接着,通过自问和沟通,在关系层面发掘对方会在乎什么,需要什么,并且找到符合对方在这件事情上的好处。

    最后,把你准确的需求或对方在这件事上的好处,通过精准表达让对方意识到。

    回想完毕,我就开始思考我如何说服孩子主动去写作业呢?

    想好之后,我先给孩子来个大大的接近两分钟的拥抱,并问他们,你们觉得写完作业有没有好处?

    他们两个面面相觑,不明白我为什么问这个。

    想了一下,才说到,写完作业可以做自己想做的喜欢的事情。

    我说对呀,作业做完了,一是不用想着作业还没完成,不用担心老师检查,不用担心妈妈因为作业没完成就批评你们。

    作业做完了,可以痛快地做自己喜欢的事情,可以得到老师和爸妈的表扬。

    所以,孩子们,今天给自己定个计划,作业写完了你们就自由了,其他的时间你们可以自己支配,做你们喜欢的事情去啦。

    两个孩子听完也特别兴奋,立即找来作业,开始定计划。排好后,他们一起开始计时写作业。

    今天我做家务,他们俩各写各的作业,内心里自问:这难道不是我梦寐以求的家庭环境吗?

    时刻谨记:无好处不说服

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