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在当今复杂的工作场所，组织越来越认识到团队创新和推动其业务或任务前进的力量。
团队教练对于利用团队的团队专业知识、精力和经验以加快业绩和提高成果至关重要，是教练行业发展最快的学科之一。
在公共场所进行团体教练的例子
商业教练
为期三个月的团体商业教练计划通过电话为基于服务的专业人士举办。该计划的重点是商业愿景、目标设定、行动和问责制。
务虚会
通过电话进行为期数周的务虚会，重点关注更好的工作与生活平衡问题。虽然该项目被宣传为务虚会，但该项目以团体教练方法为基础。它建立在核心教练能力的基础上，侧重于团队成员的目标设定、行动、意识和问责制。
职业过渡
为处于职业转型期的人进行为期一个月的小组教练。该小组每周亲自会面，探讨优势、职业清单和愿景等话题。
组织中团队教练的例子
休完产假后返回工作岗位的妇女
参与一个小组教练过程。好处包括加强其内部网络，加强整个组织的沟通。
一个全球组织正在建立自己的内部教练文化
来自不同部门的主要人员接受了教练技能培训。在初次培训后，小组教练电话定期举行，为期六个月。
他们支持小组成员分享他们的学习，就他们的学习计划采取行动，确定所需的额外支持，并分享最佳做法。
一个国家保险组织向其国家培训队提供团队教练技能
提升自己的技能基础，以便更有效地支持学员和新聘人员，更好地转移学习过程。
为客户提供团队教练福利
小组教练客户确定了小组教练过程的一些好处：
1、同行学习过程
对于客户来说，群体教练是很有吸引力的，因为它涉及到一个同伴学习过程。
有些教练客户可能更喜欢一个协作的小组学习环境，在这种环境中，他们可以从同龄人的见解和贡献中学习，就像他们从自己的想法中学习一样。
对于比较内向的客户，同伴学习过程可能会感到"不那么直接"，并为他们的见解提供更多的反思和表达时间。
创造和探索的"团队智慧"往往被认为是一种关键利益。
2、成本较低
群体教练过程成本较低，也可能是教练客户同意的一个因素。取决于教练职位小组在他们的业务组合中是如何教练的，他们可能会以较低的价格提供小组教练。
组织团队教练福利
公共部门、私营部门和非营利世界的许多组织现在都在提供团队教练。各组织的团体教练程序的好处包括:
01
可扩展性
在许多已经建立或正在发展的教练文化的组织中，可伸缩性是团体教练方法的一个重要好处。它可以支持本组织较低级别专业人员的逐步参与。
例如，组织可能会为新经理创建一个团队教练过程，或者提供一个团队教练计划，以在培训计划之后维持对话。
02
跨职能促进和支持文化变革
在当今的业务环境下,一个团队教练过程往往将一个组织的不同部门的个人聚集在一起。
接下来的对话往往会在各部门之间建立起一个关系网，从而使各种不同的群体有机会交流思想和不同的观点。
这些跨组织的新关系往往为文化变革提供了重要工具。
03
更好坚持
十年前，我最初被作为一个领导者的教练所吸引，对于如何在我和团队一起做的务虚会和训练工作中增加教练来支持学习的转移，我很好奇。如今,许多专业人士都将团队教练定位为支持学习举措的后续行动，帮助他们成为学习的支柱。
04
成本较低
每人较低的价格也可被视为对组织（公共、私人和非营利组织）为其工作人员寻求团队教练方案的好处。
团体教练不会是所有教练的偏好。有些教练可能更喜欢我们对个别教练客户的"深度潜水"。其他人可能会喜欢团队教练对话引导团队的宽度和广度，能够创造一个安全的环境，让团队成员有信心参与教练对话。
问题: 你认为团队教练对你自己、你的客户和你的同事有什么好处?
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