不要让自己的能力成为企业发展的天花板

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常有企业高管问：我这么忙，为什么要学习教练？成为教练型领导对我有什么好处？

也常有企业老板问：我要站在更高角度去思考战略问题，图谋企业的发展，为什么要学习教练？成为教练型的老板？

解释常常很辛苦，三言两语说不清，什么激发下属的潜能、什么发挥下属的创造力、什么提升下属解决问题的能力....最终，领导们还是不知道成为教练型领导终究能给他们带来什么好处？解决什么问题？

突然有一天很想问：你愿意自己的能力成为企业发展的天花板吗？

曾有一位企业家，每天只睡三、四小时，静下来就思考公司的发展和战略，开会就解释和宣导自己的思想、谋略、计划，每次开会少则1、2个小时，多则6、7个小时，绝大部分时间都是老板满怀激情地一言堂、管理者们表情认真地做速记员。会议精神和内容随着会议的结束而封存，很少有人主动往下贯彻落实，除非老板想起来过问XX计划执行得怎么样了......，数十年来，企业一直原地踏步地生存着。

也曾经有一位企业家，他以过人的商业敏锐度和魄力，引领走企业迅速发展扩张，所有的决定自己做、所有的产品亲自研发、所有的事情亲自跟踪落实。老板就象企业的大脑，所有的高管和管理者就是手和脚。大脑每天指挥着手脚们干这干那，手脚们只管执行，从而不管方向是否对、方案是否行得通；大脑休息或生病不工作时，手脚们不知道要做什么也跟着停下来、出现状况等着大脑来处理。有一天，企业突然成长为巨形人，大脑发现手脚们太多了，关注不过来、也指挥不过来，企业家精疲力尽，企业却在沼泽地打转、挣扎。最终，企业家不忍消费者喜爱的品牌销声匿迹，把公司卖了出去，条件是继续保留自己创造的品牌。

十几年前，我们大多数人不知道什么是企业教练，但事实上，有魅力的领导都或多或少在用教练的方式带领和培养团队。

我曾经在一家加拿大公司工作过八年，很难表达自己在那八年间是如何拥有自信、成就感、幸福感，还是来讲故事吧！

工作中，我追求完美却又有点偷懒，总琢磨着更好又更省时的工作方法，于是总会提出些大大小小的优化建议或体系化方案，每次当我向老板请示报告这些建议或方案时，老板从来都是舒服地靠在椅背上、眯起眼睛听我说完（而不是听了一部分就Say No），也不会直接告诉或要求我怎么做，而是问N多个为什么？怎么做？如果遇到突发状况怎么办？如果他说：“那你去做吧！”就是很赞同啦；而如果他说：“你去问问XX，听下Ta的想法”，或者向我分享一个相关故事，就说明建议/方案还需要修改。

而每次遇到公司项目运行或大事件决策时，老板常常把我们关联部门负责人召集到他的办公室或会议室，然后就头一仰、舒服地靠在椅背上、眯起眼睛，安静地听我们的讨论或争论; 偶尔，老板会探起身、或捋一下戒指，睁开眼抛出一个问题，然后继续眯起眼睛听我们的讨论或争论....方案不知不觉就有了，老板最后来个总结，问一下接下来我们怎么做......。老板，永远都是说话最少的那个人。

有一年，我有个非常好的机会跳槽，新机会不仅工资翻倍、而且工作执掌的宽度和复杂度都要高很多，老板辛苦挽留、我还是决定离开；老板最终签批我的辞呈，我忍不住问：“我不是最优秀的那个，您为什么要如此挽留？”，老板说：“因为我们一起做了很多事，我很珍惜！” 是的，我们一起做了很多事.....我脑海飞速播放着一幕幕电影，我泪如泉涌，我一把抓过辞职单，撕了粉碎.....。此后，我一直工作到老板退休。

那飞速播放着电影，一个又一个的画面，写满了信任、平等、认可、授权；画面里的老板，是倾听时的安静、提问时的好奇、赞许时的微笑、不满时的严肃、遇事时的笃定、庆祝时的开怀；而画面里的我，是忙碌时激情、被认可时的开心、被关心时的感动、犯错被包容时的窘迫、成功时的兴奋，极少感受被否定时的自卑、被大声责骂时的恐惧、遇挫时的胆怯......

老板似乎一直在对我们说：

我相信你可以做得最好，因此我放手让你发挥。

我相信你有能力解决问题，因此我眯起眼睛静候你的解决方案。

我相信你能做出最好的决策，因为我的经验不一定就是你的最佳答案。

我相信你对执行的承诺，因为你对自己提出来的解决方案有更强的实施意愿。

我相信你渴望呈现自己最好的一面、把事情做对，因此我愿意给你成长的机会，错了改正就是。

我这么做的原因，不仅仅是想满足你生而为人的欲望-- 被肯定、价值感，更重要的是：公司是大家的，不是我一个人的；我不想让自己的能力成为公司发展的天花板，我们所有人智慧和能力的融合，才能推动公司持续健康发展。