从长远来看,我认为华为对中国和世界的贡献,远不止一流的通信设备和消费电子产品,更重要的是华为的管理体系,以及多年培养的华为人。华为的成功既有流程化管理体系的功劳,也离不开任正非的卓越管理思想与智慧。
任正非的原话,例如,“什么是核心竞争力?客户选择我而没有选择你,就是核心竞争力”。
华为一线销售团队的奖金分配不采用销售提成制,而是基于目标达成率的“奖金包分配模式”,按照“贡献和利润分享制”,辅以项目奖励,通过激励机制实现集体与个人的利益平衡。
满足客户需求,成就客户的理想”(任正非语)。
从长远来看,我认为华为对中国和世界的贡献,远不止一流的通信设备和消费电子产品,更重要的是华为的管理体系,以及多年培养的华为人。华为的成功既有流程化管理体系的功劳,也离不开任正非的卓越管理思想与智慧。
任正非的原话,例如,“什么是核心竞争力?客户选择我而没有选择你,就是核心竞争力”。
华为一线销售团队的奖金分配不采用销售提成制,而是基于目标达成率的“奖金包分配模式”,按照“贡献和利润分享制”,辅以项目奖励,通过激励机制实现集体与个人的利益平衡。
满足客户需求,成就客户的理想”(任正非语)。
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