我们在一眨眼之间做的选择，往往比深思熟虑的决定更具有大师水准。
决策无好坏，运用直觉思维成为更成功的决策者。
第一部分 无意识的智慧
第一章：答案就在你心里，心灵有自己的逻辑，理性对此一无所知。
一、心灵的选择，我们的大脑无意识的部分会在我们意识本身不明缘由的情况下作出决定。
二、地理盲也有春天，经验法：两个答案，知道其中一个，另一个就简单了。
三、赢在不思，人们可以凭借直觉发现其中的逻辑。
四、只因在人群中多看了你一眼，特殊职业的判断。
五、最佳权衡，直觉迅速出现。直觉用复杂逻辑解决复杂问题，他依赖大脑的进化进行简单的决策。
第二章：少即是多，凡事力求简单。
一、遗忘的好处，遗忘有意识忽略了大量生活的细节，不减缓检索，从而避免大脑提取信息。
二、从小事做起的重要性，循序渐进。
三、在什么情况下投资直觉比最佳选择更有用，复杂策略经过计算。数据分两类：预测将来有用的信息，不可预测武断和错误信息。
四、零选择晚餐
五、最先出现的往往是最好的，速度-精准性权衡假设，时间多，动作越好。对于高手恰恰相反。
六、有时候,并不是越多越好。适当的无知；无意识的运动技能；认知限制；自由选择矛盾。
第三章：直觉如何快速决策，提前思考行为。
一、大脑安排事情，直觉比灵觉灵活。
二、无意识推理
三、是什么让直觉起作用
1、直觉是经历过的东西。
2、经验法则产生错觉。
3、进化后的能力是经验法则的构成材料。
四、“以牙还牙”的人类行为，法则：宽容和模仿。
第四章：大脑的神奇进化
一、进化的能力：语言、认知记忆、物体追踪、模仿和情感，都是通过自然选择，文化传播或者其他途径获得。
二、适应性
1、工具箱，思维就是工具箱有三层：进化能力，利用进化能力和有模块组成的经验法则。
2、目标：一类适应性解决一类问题。
三、人类直觉
1、机器直觉：从人到鼠标，再到芯片。
2、大猩猩直觉：不关心与他不相关的种群成员。
3、人类：在陌生环境中，人类倾向帮助他人。
4、男人和女人的直觉，男性逻辑女性情感。
第五章：世界如此混乱,不如简单应对
一、适应不确定性很简单
二、在不确定的环境中，好的直觉一定要忽略信息。
三、不明确的问题，假设说话者遵循的原则是相关。
四、好的直觉会超越逻辑
第二部分 无意识的行为
第七章：信专家不如信自己
一、声誉比财宝更值钱
二、认知记忆就是从之前的体验中发现新的东西或者将旧的事物从新的事物中区分出来的能力。
二、谁会胜出
1、认知引导我们进行直觉判断，判断和个人的选择。
2、判断就是个人选择。
3、认知正确率=正确判断的数量/（正确+不正确推断的数量）
三、个人的无知中产生集体智慧
四、少即是多效应
五、在什么情况下遗忘是有益的
1、记忆细节无法抓住重点
2、知道的越多，遗忘的越少。
六、违背名字识别的决定
1、认知启发的两个流程：认知和评估。
2、认知启发是灵活的，可以有意抑制。
第八章：好的理由,一个就够了
一、交配选择
1、天堂鸟观察所有的雄性以后，选择其中尾巴最长的那只。
2、孔雀雄性越强斑点越多。
二、单向选民，在左右之间，一个政党里你的理想点越近，你就越习喜欢他。
三、序列决策
1、寻找原则：按重要程度找到理由。
2、停止原则：选项中出现不同，立即停止搜索。
3、决策原则：选择根据这个理由得出的决策。
四、设计我们的世界——进化。
第九章：简洁能救命,复杂能致命
一、医生能相信病人吗
二、病人能相信医生吗
三、医生的两难境地
四、如何改善医生的
1、在治疗方案中做出选择，对概率和效应进行评估。
2、复杂统计方法进行决策。
五、去不去重症监护病房：透明诊断原则，简明树形图。
第十章：道德行为不能推理
一、普通人不特立独行。
二、器官捐献者，一旦有了默认值，就照着它去做。
三、理解道德行为
1、缺乏意识：迅速出现
2、根源和原则：经验法则描述
3、社会环境，会有环境引发道德灾难。
四、思维方式的最大化原则：在最大程度上寻找最大的快乐。
五、快乐或者痛苦的价值的六种因素：强度，坚持时间，确定程度，距离，产出和纯度。
第十一章：无知者无畏
一、本能的直觉
1、家庭直觉：照顾好你的家人
2、群体直觉：支持某个具有象征意义的群体，以群成员合作和保护他们。
二、我们从一个人的面部表情中获得线索，推断她是否值得信任。
三、模仿
1、跟和你同龄的大多数做；跟随成功人士做。
2、结构特征：相对稳定的环境，缺少反馈，失误造成严重后果。
四、文化变革
模仿是一种迅速掌握某种文化中的技能和价值观，以及文化继续推进的方式。社会变迁是心理和经济以及进化过程的产物。
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