做事儿真不难，难的是这件事儿背后的人。人是独立的个体，谁也控制不了谁。
只盯着事儿那做起来会很难，因为你的思维还是治标不治本的办法，这样的思维做事儿效率非常低。
事儿得由人来做，你先得搞定人那事儿就会顺其自然的办了。
工作上领导的命令很重要，只有搞清楚命令背后的含义是什么才能做到点子上。你要把时间多花在研究这个“命令”上，“命令”的背后就是这个人，然后把这个人的需求搞明白，搞定了人就等于搞定了事儿，事儿难度降低了成功率就高。
家里上学的孩子正处于懵懂的状态，玩就是他们脑子里最重要的事儿，但作为父母会给孩子规划未来，想让孩子以后的路走的不那么辛苦。孩子的世界就是孩子的世界，孩子不懂你的世界。
要想搞定孩子就得走进孩子的世界了解孩子，了解了孩子的天性就知道该怎么顺着孩子的天性让孩子把重要的事儿给主动做了，这才是孩子真正成长的方式。
不要“以小欺大”的思维对待孩子，孩子内心的逆反心理总会赢了这场“成长战”，所以别强迫孩子，得按照他的发展趋势化解问题。
不讲方法就想轻松的解决问题不可能。能出现问题就得仔细分析问题形成的原因，再根据对方当下的情况及需求将三者结合后想出解决的策略，这样的思路问题就能彻底并轻松的解决掉。
不管企业文化是事大于人还是人大无事，仔细想最终拥有控制权的还是人。不同的人做事儿风格不同，那制定的规则也是不同的，并不是事情纯粹的本身。
既然这个社会主要是由人来决定生存的规则，那是不是应该先搞清楚人的需求是什么再考虑怎么做呢。为了把这件事儿办了你就得动脑子想办法怎样让别人主动愿意去听你的指挥呢。
多读点儿心理学的书就能对人有更深层次的了解，把人读懂了所有的问题都很简单了。顺势而为才是更好解决问题的最佳方法，逆向而行就是在制造问题，并不是解决问题。
谁让这个社会是由无数个人组成呢，一群人都在做事儿，那事儿怎么做还是由人在背后操作。搞懂人性也就明白了世间的生存法则。
对人微笑主动打招呼，思维也会变得积极乐观，积极乐观的思维才能注意力集中更好的解决问题。
记住出现问题先思考人后再解决事儿，只有搞明白了事情背后的人问题就能迎刃而解。
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