分工

公司总算又进了新人，一男一女。

男生是学金融的，女生是学法律的。唯一的区别就在于女生挂职三个月，男生试用期两个月。

秉承之前同事带新人的前车之鉴，第一个月我没啥动作，实际上也没想好，想着多观察观察。当然，也有部分原因是我们轮流休假了2周，剩下时间的工作也零零星星的不太好安排。

于是，撑到昨天。

下午我去楼下洗茶杯的时候，看到女生有点落寞的身影，心中忽然有点于心不忍，也想起了从前的自己。

我记得刚工作时，也是有师傅带着我的，可能他们事情多，也没空管我。那时的我心气很高，就没眼力劲地催着师傅多派活，师傅被缠得烦了，就把我派到工厂见习一个月。回来后，我觉得自己很行，就索性揭榜了公司一个前期项目，后面也算耀武扬威地当了几年项目经理。但其实如果我当初再沉点心，把事情做透弄懂，或许也不会是今天这个局面。

再回头看来带新人，其实我是一个不错的老师。我原来课题组、部门的师弟、师妹，除了极个别不勤奋之外，其余的都发展很好，因为我不会限制他们的成长，总是找机会让他们脱颖而出，也会尽我所能分配适合他们的工作。

但很可惜，他们在这方面并不领情，也许在沟通能力上我仍有欠缺。

现在我们公司人很少，之前另一位同事带过几个实习生，实习期满就另谋高就了，原本分出去的工作又转回到自己手中。

我也吃过这样的亏，所以想了一个月终于下定了决心，还是让年轻人拓宽新的领域或者在我相对薄弱的工作领域进行补强，这样即便他们挥手告别，也能讲损失降到最小，大家都有所成长。