【20171229读书清单】《管理就是带团队》激励管理

【20171229读书清单】《管理就是带团队》激励管理

1、赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术

重视激励员工，能给员工最想要的激励，才能让员工主动跑起来，有效的激励是一门高明的管理艺术。

2、奖励给有贡献的人

员工有突出表现，为企业做出贡献、创造出价值时，企业应该给该员工相应的奖励或福利，让员工感受到企业的重视和认可，激励其再接再厉。

3、福利给有态度的人

如果员工有非常好的工作态度，维护了公司的形象，宣传了企业正能量，这也是一种无形的价值创造，也该给福利。

4、物质奖励是最有效的激励手段

物质需求是人类最基本的需求，因此，企业激励员工物质奖励最有效。

5、及时奖励才能获得最佳效果

及时奖励也叫即时奖励。即立马奖励，这样能有效点燃员工的工作激情，促使员工更加发奋努力。

6、真诚的赞美能激发团队成员的热情

对员工发出真诚的赞美时，就是对员工价值的最好认同和重视，能使员工的心灵需求得到满足，从而激发他们潜在的才能。

7、竞争是最好的“兴奋剂”

不服输的心理人人都有。即使一个人的竞争心很弱，但他的内心也会潜伏着一种竞争意识。因为每个人都希望自己站在比别人更优越的位置。

8、给予及时反馈也是一种激励

尽快给员工意见反馈，是一种巨大的精神激励。表明管理者重视员工的意见和建议。

9、适当的惩罚也是必不可少的一种激励

因为惩罚可以激起员工的自我保护的心理，出于自尊心，往往会为荣誉而战。

10、奖罚公平公正

所有的奖罚都要公平公正，不能主观地随意而为，要有理有据，这样才能让员工信服。