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职场压力大,每天都很焦虑!迪士尼CEO:这3个抗压铠甲,亲测有效

职场压力大,每天都很焦虑!迪士尼CEO:这3个抗压铠甲,亲测有效

作者: 职心眼儿 | 来源:发表于2020-07-08 20:59 被阅读0次

    世界上最大的勇气,是压力下的优雅。——海明威

     最近常听朋友说自己压力大:“凌晨两三点就突然醒了,睡不着,睁着眼等天亮。”

    “你感觉是哪方面的压力呢?”

    “公司说要裁人好久了;新接了一摊事,完全没有头绪;单位人际复杂,干不干都不落好……哎呀!简直太多了!”

    这可该从哪里入手解决呢?

    不妨,咱先听个故事——

    一、身陷危机的CEO

    一家大型跨国公司的CEO,提前5天从美国伯班克总部来到中国上海。开始筹备公司近百年来,投入最大、最为关键的项目开园仪式。

    6月12日,周日,傍晚。CEO得到消息,奥兰多园区附近发生恶性枪击案,已造成50余人死亡;

    6月13日,周一,全天按照分钟推进筹备工作。同时,CEO还在时刻关注着,远隔重洋枪击案的最新进展;

    6月14日,周二,早晨。他得知枪击案中有两名员工遇难。就在布置安抚工作时,一个更糟的消息传来:这次枪击并非巧合,疑犯的目标,正是他的奥兰多园区;

    6月15日,周三,早晨。正在向贵宾介绍新园区时,CEO被告知:奥兰多乐园度假村又发生了鳄鱼袭击2岁儿童事件,至今孩子下落不明。“无论如何,孩子不能死。”他暗暗祈祷。

    6月16日,周四,上海园区正式开幕!

    请问:这位CEO的压力有多大?

    这不是我杜撰的故事。

    而是刚刚卸任的迪士尼CEO,罗伯特·艾格在他新书《一生的旅程》中,分享的真实经历。

    这本书刚刚问世,就收到了比尔·盖茨长达2000字的极力推荐。可见其内容之丰富,含金量之高,在名人传记中实属罕见。

    书中,艾格不仅记录了自己长达45年的职业生涯,作为公司管理的诸多经营理念,还分享了很多有关迪士尼公司兴衰发展的重大一手资料。

    无论你是对迪士尼这个品牌感兴趣,还是想了解大公司中的职业发展情况,抑或是要从成功人士的身上,学到快速成长的秘诀。这本书都非常值得一读。

    我读完这本书,有一个特别深的感触,那就是:当遇到不可回避的压力时,慌乱抱怨都是弱者的选择。真正的强者,会用3个步骤来从容应对——稳定情绪,分清问题,找到方法。

    比如说,在上海迪士尼乐园开幕之际,艾格是如何处理枪击案和鳄鱼事件的呢?

    开幕式当天凌晨4点,艾格就起床了。他运动了一会,整理好思绪,决定亲自向孩子的父母表达慰问,而不是以往的“官方回应”。

    他第一时间联系到了受害者父母:“我无法想象你们正在经历的痛苦”,“但我可以向你们保证,未来绝不会再发生类似事件!”

    随后,艾格便把他的承诺同步给了团队。不到24小时后,奥兰多迪士尼乐园里四处拴起了绳子,扎起了栅栏,竖起了标牌。用以兑现“不再发生”的承诺。

    同时,在地球的另一端,艾格努力地抑制着内心痛苦,与参加开幕式的贵宾们乘坐游乐设施、摆姿势合影……“这是我职业生涯中最痛苦的一天!”

    可不管怎样,一个让所有人都倍感压力的坏消息,就这样一步步地被艾格转化成了“可解决的问题”。

    在艾格45年的职业生涯中,类似的压力时刻,不在少数。这也证明了我刚才的观点——成功人士,都是善于处理压力的高手!

    二、饱受非议的继任者

    你也许会说:这些人天生就是领导,不是一般人能比的。

    其实,哪有什么天之骄子,谁的职业生涯都是从普通员工开始,一步步做起来的。

    虽然艾格一直想进入影视业,但他的第一份工作,只是一个小县城里的天气播报员。后来因为叔叔病了,去医院探望时,认识了ABC电视台的主管,才进了ABC,做了灯光测试工:每天早上4点到摄影棚,在电视节目正式开始前把灯光全部调试好。

    谁能想到,就是这样的一位普通员工,在30年后,成为了几乎主宰了全球影视娱乐业的巨头。

    因此,普通人与成功者之间的差距,并不是遇到的困难多与少,而是后者掌握了一套有效应对困难的策略方法。

    “我一般不会在事情出差错时太过焦虑。”

    “我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是降临于身的事情。”

    就说艾格从首席运营官(COO)到首席执行官(CEO)的经历,就足以媲美任何一届的总统竞选了。

    一个公司的高层调动,会有这么难吗?

    2004年3月,迪士尼当时的CEO是艾斯纳,艾格是他的二把手,迪士尼的首席运营官。其实,按道理来说,CEO卸任,COO接班是顺理成章的事。

    但问题是,艾斯纳不是光荣退休,而是由于经营不善,被赶下台的。这就导致他的现任副手艾格,要么与“前任罪人”划清界限,要么放弃迪士尼CEO的竞争。

    可这两件事,哪个都不是艾格想要的。怎么办?

    艾格先告诉自己不要慌张,将情绪稳定了下来。

    他想到了自己与艾斯纳一起管理迪士尼的5年,艾斯纳教会他很多。如果为了升职,让他去指责艾斯纳的种种,绝不可能。

    既然这样,艾格就再次将注意力转移到问题本身:大家反对的,是目前公司所处的危机,并不是具体某个人。我们的目标,是要公司活下去、活得好。本质上并没有矛盾。

    所以,下面就按照这个思路,艾格想到了解决方法:用竞选的方式,让董事会理解自己“聚焦未来”的经营理念,并且相信自己是带领迪士尼走出低谷的最佳人选!

    具体来说,“竞选”CEO,艾格有3个核心理念:

    第一,未来优质内容会越来越珍贵,迪士尼要全力打造优质内容;

    第二,未来迪士尼要全面拥抱科技,让消费者能随时随地、轻松简单地观看这些优质内容;

    第三,把消费群体铺开,迪士尼未来要在国际市场深深扎根。

    就这样,经过一轮又一轮与董事会的面谈周旋,2005年3月,艾格终于成功绕开了“解释过去”的困境,被任命为迪士尼CEO!

    所以,艾格可以松一口气,安然做他的大型跨国公司的CEO了吗?

    事情,远没有那么简单。

    三、上任不代表成功,而是刚刚开始

    俗话说,新官上任三把火。

    迪士尼的新CEO却没有新领导常见的自负与自大。因为他十分清楚,自己接手的,是迪士尼历史上的最低潮。

    1995年到2005年,迪士尼花了10+亿美元制作动画电影,光广告费就花了几个亿。可结果,没有一部电影火起来。反而,那10年皮克斯动画做得风生水起,像玩具总动员、虫虫危机、怪物公司等等。不仅开创了3D动画的先河,还屡屡创下动画电影票房的新高。

    面对实力强大的竞争对手,这时的艾格再次拿出自己的“压力3板斧”——先整理好情绪。

    “如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点,那么创新就无从谈起。”

    冷静下来后,进一步细化问题:到底,我们遇到了什么?

    迪士尼电影之所以持续低迷,是因为没有一部电影能像当年的米老鼠、唐老鸭一样,深入人心。反而,竞争对手推出的巴斯光年、漫威宇宙、星球大战、X战警等超级IP,个个火爆,备受当下年轻人的欢迎。

    既然这些动画IP已经获得了成功,与其再费力打造更强大的荧幕形象,不如就把这些被市场筛选过的IP买下来,变成迪士尼的资产,再加以运营。

    就这样,艾格找到了重振迪士尼的方法,就是通过并购来补齐迪士尼的短板:先购买超级IP,然后用它们打造优质内容。

    他第一个找到的,就是当时的皮克斯董事长,乔布斯。

    我们不妨以第三人的角度看看这桩交易:

    收购方迪士尼,规模大,资金雄厚,但长期处于低迷;

    被收购方皮克斯,有很多超级IP,还有大量世界一流的动画人才和先进的数码动画技术。同时,艾格还计划着让皮克斯的两位管理骨干,帮助迪士尼动画恢复生机,借助皮克斯的动画工程师、导演、编剧和先进技术,提升迪士尼旗下动画电影的产能和多样性。

    总之一句话,这项收购,对于正处在上升期的皮克斯来说,基本没什么好处。而且,之前和迪士尼的合作,还因为两家公司高层不和破裂了。

    这生意,该怎么谈?

    结果还是之前的3个步骤,让艾格完美地解决了这些问题。

    先梳理情绪。

    都知道乔布斯性格古怪,不好说话,再加上自己的谈判筹码不多。一般人想到这,要么干脆放弃,要么带着抵触情绪去碰运气。

    然而,带着情绪去谈判,结果必定是谈崩。

    艾格则采用了“主动示弱”的方式,给乔布斯打了一通电话。将自己放低,大不了就是让对方嘲笑一下嘛,万一要是成功了呢?

    结果,没想到乔布斯并没有一口回绝,反而约艾格到苹果公司见面详谈。经过几轮深入沟通后,艾格了解到当初两个公司之所以合作失败,是因为乔布斯觉得迪士尼的作风太官僚,认为高层不仅做事死板,做决定也非常不灵活。

    因此,在这次收购谈判中,他非常重视保护皮克斯的传统与文化。

    双方把皮克斯的文化特质一个个划出来,最终形成了一个清单。里面包括但不限于:皮克斯员工继续使用原来的邮箱地址,大楼上挂着皮克斯的标牌,以及每月一次的啤酒狂欢传统。

    终于,2006年,迪士尼用74亿美元收购了皮克斯。这笔交易不仅让迪士尼获得了超级IP、顶尖人才和技术,还让艾格收获了一位珍贵的盟友——乔布斯,他加入了迪士尼的董事会。

    随后,艾格又带领迪士尼先后收购了拥有漫威影业和卢卡斯影业。甚至,还吸引来了主动要求被收购的对象。

    2017年,迪士尼以高达713亿美元的总额,收购了20世纪福克斯。

    在这笔收购中,迪士尼获得了“X战警”的一系列超级IP,成为流媒体平台Hulu的最大股东,还拿到了一批遍布全球的内容公司。

    而对方同意收购的唯一要求则是:“买我的公司可以,但罗伯特·艾格必须再干一任CEO!”

    四、未来更加精彩

    早在2011年,迪士尼就曾宣布:艾格将在2015年卸任CEO职务。结果因为各种原因,艾格的卸任被迫延期了4任。直到今年2月,艾格再次宣布自己会在2021年底卸任。

    上任时,备受质疑,历经磨难;卸任时,又一次次被挽留,想不干都不行!

    这套高超应对压力的方法,不仅帮艾格带领迪斯尼走出了低谷,再次成为全球动画影业的龙头老大,更是为自己打造了一条通往事业巅峰的光明大道。

    具体来说,包括以下3个步骤——

    稳定情绪:面对工作和生活压力时,请保持一种发自内心的谦卑感;无论世界说你有多强大和多重要,牢牢坚守对自己的认知。

    分清问题:什么是我能改变的;什么是我无法控制的。然后关注自己能掌控的部分。

    找到方法:不要想着有一步到位的壮举,进一寸有一寸的欢喜。

    怎么样,你学会了吗?

    如果你还想了解更多关于艾格、关于迪士尼的故事,不妨找来这本罗伯特·艾格的最新自传《一生的旅程》,在一个休闲的下午,安静地读一读。

    在童话的城堡里,不仅有精彩的故事,更有发人深省,给人启迪的智慧!

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