数据运营工作中，因为经常需要支持业务方的需求发一些数据或报表需求，业务方也会对报表的指标或样式提出建议，在领导提出修改建议的情况下，我们怎么做呢
首先是要及时回应领导的建议，表示感谢，
其次，要和领导确认提出的想法的真正含义，弄明白领导要看什么
最后，明确了目的，再去修改模板，千万不要一看到领导提建议，就立马不沟通的去闷头算数，修改内容，最后耗费时间精力，做出来成果提交给领导看时发现，与领导期望的不一样，双方都无语。
在工作中越来越发现，无论是做数据，还是做项目管理，其实每个工作都是有方法的，所谓的方法论，一定要学习了解，简单的日报模板其实是一个故事，是什么，为什么，怎么做，做了后的效果，有一串思路逻辑在其中贯穿，看得人会觉得很清晰，层次分明。
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本文标题：数据人如何应答业务需求
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