第6章 持续不断的练习使用ABCDE法

成功的第一定律是专注，是把所有精力聚焦在一点上，然后向着这一点的目标努力推进，不要瞻前顾后。

【感想】

易效能的ABC法（做A推迟B记录C）是本书ABCDE法（必须做A，做B，可选做C，委托D，拒绝E）的简化版，其中个人认为比较重要的是对ABC的分类，A是必须完成的事情（20％重要的事），B类应该要做且不做的后果不太严重的小蝌蚪，C是完成了大家都愉快不做野没人感觉不悦。

为什么易效能没有分得这么细致呢？因为分辨本身也是需要花时间和精力的，初期，只要选出最关键的20％的A类事件并完成，其他的有空就做做就已经能很大改善效率了。

从不做一件事导致后果来分辨事物的重要性，提供了对事件优先级排序的新思路，

【落地】

先严格执行ABC法，以后有精进了，再做ABCDE法。一步一步来，不着急。（当不知道1件事算不算重要的时候，想想如果不做有什么后果）

第7章 聚焦关键结果领域

关键结果领域，它是为实现企业整体目标不可或缺的，必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的集合，是对组织使命，愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和发挥直接贡献的领域。

【感想】

这句话是对关键领域的定义，作者认为，所谓关键领域就是工作成功所必须取得的结果，是由自己所负责的工作领域。注册还以管理和销售，举了例子，比如管理的关键结构领域，是计划、组织、配备人员、授权、监督检查和报告。

那我现在工作中的关键结果领域是什么呢？

你最弱的关键结果领域会影响你发挥其他技能的水平。

不要为自己的劣势进行辩护，或拒绝承认该劣势，相反，要清楚认识到自己的劣势在哪里，然后为自己设定一个目标，制定小点计划，而不断充实完善自己，使自己在各方面都变得十分优秀。

【感想】

这句话貌似跟前面几条所说的，只需要做最重要的20%思路不太一样。但这和易效能里的平衡理论是相通的。从这个思路来说的话，一个人的关键结果领域，也就是所谓的八大关注。这八大关注缺了哪一样，或哪一样太弱，对于一个完整的人来说，都是有缺陷的。

有一个重要的问题需要你提出并回答，有什么技能是如果我掌握了并做到极致，就能给我的世界带来最积极的影响。

【感想】

这和易效能里的卓越以及三圈交集，有相痛之处。

【落地】

本章主要针对的是工作，易效能是针对的人生。我需要寻找到工作中的关键结果领域，找到其中的弱项加以弥补，以及其中最关键的领域继续加量。

第8章 遵守“3个”定律

在公司里，时间的质量最关键，在家里，时间的长短最重要。

本章的核心是说，最每天工作最重要的其实只有三件事，除此以外的都是辅助性的工作，为了提高工作资料，核心就是要做好这三件事。这个我每天在晨间日记中，选出三只青蛙的行为是一样的。

我怎样才能让工作和生活达到平衡？一个人永远不可能得到完美的平衡状态，只能朝着这个方向不断努力。

这可能就是所谓的，没有最好只有更好吧。有和理科里面常见的动态平衡很相似。

【落地】

坚持选出三只青蛙。