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商业洞察丨建立模型「结构模块」

商业洞察丨建立模型「结构模块」

作者: 来瓶可乐嘿 | 来源:发表于2022-03-15 13:06 被阅读0次

    建立模型「结构模块」

    洞察力,就是透视其中“要素“和“连接关系“的能力

    (1)任何复杂的系统,都构建于其固有的简单性

    「抽象」要素之间的连接关系:1⃣️变量(要素)

                                                       2⃣️因果链(连接关系)

                                                       3⃣️增强回路(连接关系)

                                                       4⃣️调节回路(连接关系)

                                                       5⃣️滞后效应(连接关系)


    国王想做件事情,让经济繁荣

    A)向邻国发动战争

    B)请亚当斯密来尝试他的经济理论

    C)引领一种喝早茶、下午茶的风俗

    D)给多生孩子的家庭,提供补贴

    分析:

    (1)变量:「城市人口」「经济繁荣」「出生人数」「死亡人数」「出生率」

                        「死亡率」「城市移民」「过度拥挤」「疾病蔓延」

    (2)因果链:多个变量连接,带来各种因果链,洞察可以将它们找出来,梳理清楚

    (3)增强回路:A加强B的关键点

    (4)调节回路:C减弱B的关键点

    (5)滞后效应:减弱或增强时,都有滞后效应

    (一)变量(Variable)


    什么是变量?

    所谓变量就是系统中变化的数量(变量的两种状态:存量与流量)

    流量:叫好    存量:叫座

    浴缸模型

    (1)关注「核心存量」

    互联网公司核心存量是用户,医院核心存量是社会信任,讲师是口碑

    那么是否可以理解,品牌的核心存量是品牌力,我们需要做有流入量的活动,但是也要关注流出量的事件

    流量改变存量,存量改变世界

    (2)关注「流量增速」

    普通的人关注流量大小,但优秀的人关注流量增速。

    当流量增速相同,你与领先者的差距会越来越大,必须找到更大的流量增速,才能反超!

    把精力放在「能力增速」

    (3)关注「周转时间」(效率)

    存量除以流量的到的数值,就是周转时间。

    有一个想法,能力跟好的人更容易跳槽,是否也是周转时间的一种体现?

    当自身的存量超过本身的职位,能力溢出时,而公司也没有更大的职位承载,离职也是寻找更大职位承载的一种行为。

    总结

    关于变量

    1.变量就像浴缸里的水一样,有两种状态:存量,和流量

    2.存量,就是时间点上变量的数值(比如浴缸里的水);流量,就是时间段上数值的变化(比如水管里的水)。

    3.流量改变存量,存量改变世界。

    关于洞察

    1.关注核心存量

    2.关注流量增速

    3.关注周转时间

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