领导的能力

一般我们都认为，领导的能力越强，作为部下的人员工作越容易，一直以来我也是这么认为的，领导能力强，工作思路清晰，工作协调流畅，年终或阶段会取得很好的工作业绩，但通过这段时间的工作实践和反思，我发现了一个颠覆我认知的情况。

我在新的工作单位已经上班半年多了，我的直接主管同我年龄相仿，通过一段时间的接触，发现这个主管人品不错，可以说是一个好人，但是从同事对他过往的评价和领导对他的评价来看，各种能力都是欠缺，当然，我在工作过程中也发现了一些问题，如沟通协调不畅，处理问题方法不多，擅自主张的情况多，决策过程犹豫不决等等，我也因为一些事跟着挨领导批评，开始时我还是有些情绪的，总感觉这个主管太差了，什么问题都解决不了，也有抱怨，但近期调整了一下思路，有这样的主管，自己的事都管不明白，他哪有时间管理下属呢，这样工作起来相对宽松一些，遇到不用自己负责的工作，我就严格按主管的意思处理，出了问题也是他的问题，自己权利范围内的事，处理好就行了，还有就是直接领导工作能力弱了，对下属要求少，下属的自主性就会多一些，自由度大一些，这样就会舒服一些。主管的精力不在工作上，这样更好了，大家的工作就会更少，我们一定得认清，工作都是公家的，舒服是个人的。

我现在倒是认为我有这样的主管很好，只有这样，才能体现出下属的工作能力，因为有鲜明的对比，平时的工作中，建议容易被采纳，这比每次都是一味落实指示强多了，有商有量，当然，工作强度也会降低，当然也不会有主管天天盯着，因为他们没有时间，自己还有一堆事要处理呢。

我很庆幸，我有这样的主管，这样的工作状态。