在现实工作中我遇到过不少这样的人，他们会说：“我根据我的经验和习惯做业务，效率更高效果更好。流程和标准会束缚为了我的发挥与创造，按照流程和标准做是在浪费时间和扼杀创造力”。也有说：“现在业务小，工作简单，不需要标准和流程，自己发挥下就搞定了。”
这两种情况不少见，我们不能说上述的说法、想法和做法有错，在一定的条件下这些思想和方法是正确且合适的。这些一定条件包括：
1. 所进行的业务是一件艺术品创造，不需要考虑重复性和稳定性；
2. 所进行的业务是一项简单的，维度和复杂性极地的业务，任何人上手就能干，干就能干好。比如送快递、保洁、安保等；
3. 所进行的事业是家庭作坊式的或者夫妻档烟纸店的业务，没有进一步发展的需求和要求；
如果满足上述三个条件，对与否定标准化的思想是可以接受的。
我们现在进行的业务对比下是什么样的条件哪？思考了下，也有如下三条：
1. 所进行的业务是工业行业信息工程领域的项目开发及实施，重复性和稳定性不容有失；
2. 所进行的业务是一项知识域要求极广的，工艺过程极复杂的，参与角色极多的，项目管理极为困难的系统性工程，任何一个环节有错，都会造成系统的错误和偏差；
3. 所进行的事业是一项高速增长，快速发展的事业。广度和深度可谓日新月异。
面对这样的客观条件，艺术创作行为，小农经济思想，家庭作坊模式都是行不通的。
面对这样的客观条件，唯有坚定不移的贯彻作业标准化、流程标准化、体系标准化，组织才能可持续的长久的生存与发展。
这也是被历史和市场证明了的。大家对比分析下当今社会，成功和失败的企业组织，就明明白白了。
对与我们，我们与标准化的关系也就清楚明白了。我们要生存与发展就必须坚定不移的贯彻标准化，作业标准化、流程标准化、体系标准化。
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