十全十美，它是一个圈套

十全十美，它是一个圈套

这张图是对德国已婚人士的调查统计结果，说的是人们在结婚以后，生活满意度随着时间的变化。曲线上有10个点，对应结婚第1年到第10年的数据，整体呈现一个波动的局面。

假如要根据这10个点来预测人们结婚15年甚至20年之后的幸福度，就需要根据现有的10个点画出一条曲线，然后再把这条曲线按照原来的趋势延伸出去。画曲线发现趋势的这个动作，叫“拟合”。

如果只考虑时间这一个变量，拟合出来的就是一条直线；如果考虑两种变量，拟合曲线的准确性要好一些，但两者拟合出来的曲线与原始数据都存在偏差，原始数据的点并没有落在拟合曲线上，这两个模型只能大致说明一个趋势，但是并不精确。

如果想把原始数据准确地拟合到一条曲线上，需要考虑九种变量，图中黑色的拟合曲线就精确地经过了原始数据上的每一个点。

十全十美，它是一个圈套

但是，要预测十年后的情况，意想不到的情况发生了。只有一种变量时，人们的生活满意度会按照相同的速度逐年下降，不太符合事实；考虑两种变量时，十年后的曲线就比较平稳，基本接近现实；到了九种变量时，预测结果则是非常糟糕，它显示是结婚十年后我们的满意度会突然下降，一直到零！这几乎是不可能发生的现象。

这种现象就叫过度拟合。你的模型想要一丝不苟地反映已知的所有数据，它对未知数据的预测能力就会非常差。这是因为所谓的“已知”数据，都是有误差的！精准的拟合会把数据的误差给放大 ——拟合得越精确，并不代表预测结果就越准确，拟合得过度精确后反而结果更加糟糕。

以上内容是万维刚得到专栏《精英日课》第74篇，指导生活的算法——数学家告诉你为什么难得糊涂。生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。如果过分在意眼前的纷扰，过于看重当下的完美，我们的心思精力就会永远困在现在的一亩三分地，失去方向和未来。

十全十美，它是一个圈套

对一个人来说，就是不过于聚焦当下，树立明确目标，抓住重点要害，始终避免完美主义和求全责备。

小时候做数学应用题，通常都是题目给多少个数据，解题的时候就能用到多少个数据。而真实生活并不是这样的。我们在真实生活中往往会遇到很多很多的信息，而且还都是有误差的信息，你不可能像小学生做应用题那样把这些信息都用上。

考驾照时，科目三第一次没过，同伴也连续挂了两次，回回都死在直线行驶上，以至于很长一段时间都不敢重考，不停地练来练去。教练很是不耐烦，嫌弃我丢尽了他的人，别人练一周就过了，我练两个月还不敢考试。

一次坐顺风车，我问司机，为什么我的直线行驶总是不稳定，时过时不过呢？他不知道什么原因，但说了说自己的方法，两眼直视远方目标，左右拇指卡住方向盘，行驶中来回微晃调整，一试果然好使。我和同伴很快都考过了。

为什么之前总是不过，我的教练讲直线行驶时，强调要全程看车边线与道路白线的关系，不能有些许偏移，要抓稳方向盘，看清速度表和道路两侧。注意力全聚焦在车内和车身，就看不见前方的目标，等发现情况再调整，已经是来不及了，即使有时感觉很好，各种细节都没问题，往往也还会偏离方向。

十全十美，它是一个圈套

对领导者来说，要有容人之心、容错之量，水至清则无鱼，人至察则无徒，什么事情一旦完美化、极端化，往往就会欲速则不达。

主官位置承上启下、重任压肩，总怕辜负了信任嘱托，一直战战兢兢，如履薄冰，没有了以往的踏实安稳，看书学习也三心二意，端坐仰卧都会思来想去。实践中深切体会到，一项工作任务，从想法到办法，从动员部署再到具体落实，从来都会层层打折、步步为艰，这是信号传递过程中不可避免的衰减。

有些要求没落实，有些工作没干好，有些人犯了纪律规矩，需要不断重复强调，不断抓反馈抓督促抓整改，但不能一出问题就火烧眉毛、一惊一乍，从概率学上，不出任何问题也是不可能的。

近来脾气大了很多，胸口经常升腾起愤怒的火苗，有些事情忍不住发脾气了，事后再想，其实大多也无必要，发火不必，事也不必。

不能容错事、不能容犯错者，领导者就会陷入东奔西走、焦头难额的状态，绝大部分精力都用于掐烟灭火。天天忙活于碌碌小事，我们就会失去大目标和大气度。

十全十美，它是一个圈套

对一级组织来说，不要追求百分百的安全感，不要管太多、统太死，勇于放权，敢于忽略，容忍偏误。

从中医角度来说，如果一个人每个器官、每个细胞时刻都充分使用着，这其实很可怕。比如，人脑能耗占到整个身体的20%，我们想问题时间太长就会感到很累。

如果一个组织过分重视各种考核指标，这个要优秀，那个要第一，纠结于各种细节，人们就会为了数据和指标而拼命工作，顾不上真正重要的事情了。

之前我们推行过一种全要素的精确管理模式，时间、空间、人员、行为上的指标都有，意图每人每时每事都纳入管理之中，最终不了了之。除非人人都装上电子芯片，这种管理模式依靠人工根本实现不了，而且本身的意义价值也不大，还会消灭基层的活力，榨干人员的精力。

一个单位的管理考核应该分成两个部分，70~80%的部分要考核，否则没法管理，另外20%～30%可以变成表述很宽泛的工作，比如让大家相互向同事提意见，或者让他们自己说还想做什么事情。有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。让单位有点松动的地方，让有些人有点人浮于事，会有意想不到的好事。

所以，每当预测未来和做计划的时候，我们都应该想想本文开头那张图 —— 最好的预测，就是在上面随手画一条很粗很粗的线。

因为，十全十美是一个陷阱。