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《OKR工作法》一、OKR工作法—目标

《OKR工作法》一、OKR工作法—目标

作者: 西风瘦马_25c2 | 来源:发表于2020-02-24 23:37 被阅读0次

【今天我学到什么】

今天我们一起读一本新书,叫做《OKR工作法》,这个工作法人人必备,如果你对于管理目标、管理行动、管理效率不太有概念的话,你可以先从这个方法去入手,用它来做自我管理,它同时也是一套非常有效的公司管理方法。

在公司你知道带领团队最痛苦的是什么?是要确保所有的团队都是朝着一个方向跑,并且是按照要求的速度跑,不然的话,你每天都要盯着团队,看他做事情的效率怎么样,看他有没有做你让他做的事情,这样的话非常痛苦,所以这也是OKR工作法可以解决的问题之一,如果你能够掌握这个办法,并且把它严格实践到工作当中,你就可以超过几乎。

1.大多数人不成功的原因:

1)目标本身不对。

2)行动和目标不匹配。

3)没有能力按照进度去执行,也不知道时刻去反思和检验自己的进度。

2.OKR含义

OKR工作法起源于英特尔公司,它其实也是从别人家公司的管理方法上做的改进,最终是由英特尔公司命名的方法叫OKR,O是什么意思呢?O是Objectives,目标的意思,KR就是Key Results,是关键结果的意思,英特尔公司用了这套方法之后,管理效果很好,后来被别的公司,包括谷歌、领英这些硅谷的著名创业公司都使用了OKR,他们都用这个方法实现了持续的,高速的增长,所以这个方法本身已经被很多大型公司所证明了,是好用的。

3.作者说OKR的管理方法由三个步骤组成的。

首先要设有挑战性的,可衡量的阶段性目标。

其次就是确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他的事情所干扰,也就是聚焦你的行动。

最后是OKR管理方法可以帮助你把握节奏,所有的成员一直都非常的明确,他们会非常努力地达成目标,并且互相支持,相互鼓励,这是OKR管理方法的三个步骤。

4.在OKR当中,O也就是目标,它不是随便订立的,这个目标需要满足以下特质,第一,你的目标要能衡量,你不能给我一个目标,说你的目标是为世界做贡献,你的目标是变得更好,这些目标根本就没有办法衡量已经实现了与否,所以你的目标第一,一定要可以衡量。

第二,你的目标是有可能实现的,什么意思?就是它要有一定的挑战性,它不可以是一个特别简单的目标,它是那种大家拼命努力之后能够做到的目标才对,你的目标也不能是那种完全不可能做到的目标,所以如果你的目标具有挑战性,而且可衡量,那么它就是一个很好的目标。

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