文/十年磨刀
（一）
国民老公王思聪收购了家做功能饮料的公司，叫“爱落”。我要谈的当然不是他爹给了他好几亿让他搞投资的事情，我要说的事情只是和他有点瓜葛。
我的老板，作为公司的元老重臣，在外企待了16年的职业经理人，在猎头的穷追不舍下，跳槽到了国民老公这个所谓的做“爱落”的功能饮料的公司，成为了为他攻城掠地的全国销售总监。
我要细谈的也不是这老板跳槽这事。作为在外企待了16年屹立不倒的老板，做到高层的人物，竟然能在外企玩转16年，除了过人的业绩，老板临别前对我也是谆谆教导，把这些年混外企的经验，苦口婆心的传授给了我。
而我对外企这种政治生态又有了更加深刻的认识。
（二）
（1）老板对工作业绩的看法
在外企这种大公司里，业绩的好坏往往并不取决于公司的高层的领导。经理们在这里扮演的角色，无非是一个正常运转的螺丝钉，他们远远达不到发动机的程度，他们如果想做发动机，只有一条路，那就是离开这台机器，去一个能够让他们做发动机的地方。
在中国的这些外企企业，它们的业绩压力事实上比中国的大多数中小企业要小很多，这正如螺丝钉的作用是让一件事情顺利地运作，而发动机却是让一件事情去发生一样。
既然“业绩”不是第一的，那么“政治”就顺理成章地摆在了第一位。这时候，你的老板也就是你的领导对你的态度就是你第一个需要关心的事情了，而你的老板喜欢你与否，就看你皮鞋擦得好不好。
此时的你，要有这种觉悟：关心老板的生活起居就要比关心你自己的业绩更为重要，关心老板的好恶就要比做你自己应该做的事情更为重要。
（2）公司的政治层级
在外企的职场生态链中，会分为三个层级。
第一个层级在最顶端，他们通常的职位是“总裁”、“总经理”、“总监”，他们通常对生态链下端的人拥有录用、解雇、绩效评定、提拔和加薪的大权。
他们彼此之间或有矛盾，或许会互相拆台，但是这种矛盾大多存在于下属的猜测之中，他们更为珍惜现今这个职位带来的地位和尊严。
如果没有绝对的把握，他们不会轻易地表明自己在人事问题上的爱憎，非到万不得已，他们是不会亮底牌的。对向上爬已经没有企图的人通常更懂得如何小心翼翼地保护自己。
对于这种层级，你要做的就是时刻表明自己的忠心，让他们把你当作忠实的部下。
第二个层级的，他们是企业的中层和基层的经理。他们的名称是分公司经理、大区经理、区域经理、城市经理、部门经理或者品牌经理等等。
他们之间又分为好几类人。一类是“政治盲”，只知道做事，却不知道汇报成绩，这些人大多从基层升上来的时间还不久，业务员单干的习性还没有完全褪去，工作上也许是一把好手，但是往上爬升的门道，要么是没有摸熟，要么就是还不知道抱上面的哪棵大树。
另外一类是“政治狂”，他们做经理的时间通常不短了，也逐渐摸到了公司政治的门道，也找了一两棵他们认为安全的“大树”作为依靠。
最后一类，是真正的“墙头草”，他们大多是两面派，只是伪装的比较好，在职场权贵当道的第一天，他们便会拜在门下，同样的，权贵倒台的那天，他们踹的脚也比谁都要狠。他们的政治嗅觉是比别任何人都要灵敏的。
对于这个层级的要有的放矢的结交，该团结的团结，该分化的分化，该利用的利用。
第三层级就是底层群众，他们通常是“业务代表”、“销售主管”、“行政助理”，他们中有些人是精明的，知道该和谁攻守同盟；有些人是浑浑噩噩的，永远搞不懂哪个大树能乘凉，公司政治对他们而言，还是懵懂的事。
这个底层群众，指挥他们干事情就可以了，至于公司政治，还是不要过多的与他们谋划。
（3）老板与员工的不可调和的矛盾
在外资企业里，“老板”高高在上，上司掌握了对员工的生杀大权，这样就形成了员工与上司之间的必然冲突。
上司的认知是能巩固我的地位，对我有用的员工，就是好员工。
员工的认知是不会挡我的路、阻碍我升迁或者获得利益的上司，最低档次不要找我的麻烦，就是好上司。
对上司来说，能够巩固其地位的员工，不一定要能力过强，正相反，能力过强反而会威胁到主管的位置。另外，根据上司所处的环境不同或者变化，他对员工的需求也不同，甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气也会成为上司巩固自己地位的一种手段。
也没有任何一个上司愿意心甘情愿地给员工“让路”，这就决定了外资企业内部的职场斗争必然是极为激烈的。
（三）
政治斗争，是外资企业职场的一个最根本属性。
由于大多外资企业，都是金字招牌，平台过硬，所以处在其中的人也自带了光环。
纵横捭阖，左右逢源，这绝对是第一生存的能力。
都说一流的人才在官场，二流的人才在商场，三流的人才在学场。
都说职场拼的是能力，拼的是关系。可是回归到不同的平台，适应这个生态才是关键。
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