不知不觉已经2019年1月3日了。根据前两天的计划，目标完成的不太好，总结原因，目标还是太粗糙了。反思之后做出以下改进：
1.目标的设立遵循从大到小的原则。即先确立年度计划，在分解到各个季度，每个月，以至于每周，每天。
2.目标的制定遵循SMART原则。
3.将日记时间改为每天晚上，整理第二日的工作。对于我，晨间日记不是很合适，夜深人静的时候思维才是最活跃的。
4.2分钟原则，即两分钟便可以昨晚的事情立即完成，不要存有放一放的心思，一放可能就忘了。
5.所有的一切都具备后，就该考虑如何高效率的完成各阶段的目标。
S-(specific)，目标要具体明确，用具体的语言清楚地说明要达成的标准。
M-(measurable)，可度量的，目标必须是可度量的，应该有一组明确的数据作为衡量是否达到目标的依据。如果u币奥无法度量那么就没有办法判断目标是否实现。
A-(attainable)，目标必须是可实现的，意思是在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标，否则会使目标成为无效的。
R-(relevant)，代表相关性，实现此目标会对其他目标造成的影响，如果该目标的实现与其他目标毫不相关，或者相关度很低，说明及时完成该目标意义也不是很大。因此应当从行动计划中剔除，集中精力去做其他高价值的事情。
T-(time－based)，有时限，目标必须设置完成节点，无限推迟的目标不是一个好的目标。规划必须划分各个阶段，每个阶段做一个总结，通过总结及时调整行动计划，这样才能更加具备效率。
通过SMART原则，对自己设置的2019年所有目标进行整理。
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