离职前客户还没有付尾款，这订单的提成还可以算给外贸业务员么？

Ella前段时间和她们公司谈好了“和平分手”，呆了9年了，30+未婚，公司95后的小年轻开始在背后议论纷纷，氛围很是尴尬，小年轻们没有那么快拿到订单，闲得无聊就一天天的只会八卦，公司的业务85%都来自于Ella，但是不知道为什么，公司没有升Ella为外贸主管或者外贸经理;

很有可能Ella并没有尝试着去做一些管理类的工作，比如教新人，带团队，提升团队凝聚力，团队建设等;可能精力全都放在业绩上面了;

在一家公司呆9年，猫猫狗狗都有感情了，既然是“和平分手”，我建议她不妨呆到这几个订单的余款付清，再走也不迟，她说：每天被“….”的氛围弄得很不舒服，一分钟 都不想多呆; 玻璃在显微镜下看，也是坑坑洼洼；手掌在显微镜下看，也是高山大峡;  人家不想说原因，我也不好问;

个人觉得，这个提成是必须是要给的，提成本来就是讲好的，而且既然是余款，那就证明货已经出口了，报关了，上船了，才会到余款这一个流程范围，也就证明所有的文件类的也都跟好了，那其实也就是完成了出口的订单的动作，老板不可以因为离职了就不支付提成;

作为Ella方面：

我觉得她也应该完成最后的动作，再离职也不迟,做事情,有始有终，毕竟9年了，也不差这一周10天的，这么多年都过来了，为自己的9年划上一个完美的句号;既然是和平手，也证明老板也不是太龌蹉的人，还是可以再多付出一点，为自己留一条后路，毕竟朋友多了路好走;

作为公司方面：

如果是还需要跟进文件类的，那么看情况，来分提成给跟单员，如果是订单订下来，从头要跟到尾的，建议可以把提成的30%分给跟单员，如果出货了只是跟进一些shipping documents 的话，可以只分15-20%的提成，这个公司可以根据付出的时间和精力来灵活分配;

公司是一个商业体，是要盈利才能生存的；

有人的地方，就需要规则来管理和规避风险;

公司生存不了，那大多数人的利益和生存也得不到保障。制定好的规则，每个人按规则来，相对公平;

至于，后面，Ella离职以后会不会抢她老东家的生意，这个需要看产品，也看市场，也需要看个人的想法了;