项目管理知识体系指南
本文建议用时3min，字不多，好好消化。
PMP只是想告诉你，项目管理是有套路的，只要你知道这些套路，时常去用就会了。
概念：
项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（产品、服务、改进、成果）
项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理（启动、规划、执行、监控、收尾）
套路一
十大知识领域：
项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理
范围管理：1.搜集需求；2.定义范围；3.建立工作分解结构；4.验证范围；5.控制范围
时间管理：1.定义活动；2.活动排序；3.估算活动资源（人、设备、材料）；4.估算活动期程；5.发展时程；6.控制时程
成本管理：估算成本、确定预算、控制成本（活动成本、工作细目成本、控制帐户成本、项目成本、应急储备、成本绩效基准、管理储备、成本预算）
质量管理：规划质量、执行质量保证（鱼骨图、控制图）
人力资源：发展人力资源计划书、获得项目团队、发展项目团队、管理项目团队
沟通管理：花80%时间沟通，让对的人有对的信息（经常沟通、专心地倾听（不打断、看着对方、肢体鼓励、总结释义）、对事不对人）
风险管理：1.规划风险管理；2.。识别风险；3.执行定性风险分析；4.监视及控制风险
采购管理：1.规划采购（明确采购产品或服务的规格；固定总包合同、成本偿还合同、时间与材料合同）；2.执行采购；3.管理采购；4.结束采购
一个项目总统筹的话，重这些方面去着手，基本问题不大。集体想知道里面的含义，请看书本划重点。
套路二
阶段项目：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
简明宏把每日当成一个训练：
早晨-项目启动
今日计划-项目规划
时间分配-执行
中午回顾-监督
晚上总结-收尾
项目具体可划分为这五个阶段，掌握好节奏，做MVP。
总结与思考题：
书中的精髓就在这两个套路，人世也是一次项目管理。
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