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我有一个金点子,咋判断它靠不靠谱儿?

我有一个金点子,咋判断它靠不靠谱儿?

作者: 打折的杨过 | 来源:发表于2020-05-24 18:54 被阅读0次

    你有没有过这种经历:脑子里突然冒出一个想法,哇塞,这绝对是个金点子!一旦做起来,肯定赚钱!

    你激动的夜不能寐,睡觉都比平常迟了两个小时。

    然后呢,通常,就没有然后了。

    假如你行动力超强,立刻着手搭伙伴,找资金,招人员,那么,通常3个月到半年,你会赔光了钱,得到一个教训:做生意这事儿,真不是那么简单。

    有没有一套方法,在你脑袋发热的时候,帮你衡量一下一个想法是不是大体可行呢?

    这里介绍一个模型。它比较简略,但总比你闭着眼睛往坑里跳要来得靠谱一些。

    14个维度

    考察一个项目是否可行,可以从4个维度衡量:

    1.客户终生价值:评估“盈利能力”,一个客户一生总共会在你这里花多少钱?

    2.获客成本:评估“发展能力”,每获得一个付费客户,需要付出多少成本?

    3.用户规模:评估“成长空间”,在这个市场,你最多能做多大?

    4.风险成本:评估“风控能力”,万一做黄了,损失会有多大。

    我们分别对4个维度进行一番解析。

    客户终生价值

    假如你在小区支起一个煎饼摊儿。俗话说,没有不开张的油盐店。小区的居民图方便,陆续光顾你的小摊。

    假如你的煎饼味道不错,经常有小区居民买了当早点。那么,你能从一个客户身上赚的所有的钱,就是客户终生价值。

    计算客户终生价值,需要考虑3个要素:

    1.客单价。客户一次消费的平均价格。

    假如平均一个客户买2套煎饼,每套煎饼5元,那么,客单价就是10元。

    2.边际成本。每增加一份消费,需要增加多少成本。

    每多卖出一套煎饼,需要面糊、油条、葱花、辣椒、香菜各一份,还要算上燃气和纸袋、塑料袋。这些费用加起来,就是一套煎饼的边际成本。

    3.购买频次。一个客户在你这里总共会消费多少次?

    有了这3个要素,我们就可以计算出客户终生价值:

    客户终生价值=(客单价-边际成本)× 购买频次

    简单说来,客单价越高越好,所以卖房比卖煎饼挣钱快;

    边际成本越低越好,所以数字产品,比如软件、“得到”课程,边际成本几乎为零,比卖冰箱、机械设备更赚钱。

    不论什么产品,都是购买频次越高越好。所以手机产品不断升级,忽悠你不停地换新机。

    获客成本

    获取一个付费客户所花费的成本。

    你的煎饼摊开张了,想让小区居民都知道这个消息,怎么办?

    你弄一个喇叭,反复播放录音;印刷彩页,挨门挨户散发;聘请小区大V张大妈、李阿姨为你的煎饼代言;拉一个微信群,为煎饼做社区运营;搞开业大酬宾,煎饼买一套送一套……

    所有这些时间、金钱的付出,分摊到最终掏钱买煎饼的人头上,就是你的平均获客成本。

    获客成本=投入÷(流量×转化率)

    这个公式中,“流量”是指通过广告促销,知道了你的煎饼摊的客户和潜在客户数量。“转化率”是最终付费人数和所有知道你小摊人数的比例。

    从公式可以看出,投入越少,流量越大,转化率越高,获客成本就越低。

    为什么你会聘请张大妈和李阿姨代言?因为她们是小区红人,自带流量。前些年,几个当红明星头一天拼凑个公司,第二天就有人出天价收购。为什么?就是因为他们拥有上千万的粉丝流量。

    为什么你在小区楼道里挨家挨户发传单,而不是到附近超市门口散发?显然,超市的流量更大,但转化率会低得多。目前,房地产业不景气,公司老板就给业务员下指标,提高看房的流量。但是,这样硬性摊派,业务员大都会叫来狐朋狗友、七大姑八大姨拼凑人数,指标完成了,但转化率接近于零,效果自然可想而知。

    流量×转化率,就是实际付费人数。营销投入和实际付费人数之间的比率,就是获客成本。

    要降低获客成本,就是想方设法减少营销投入,提高流量和转化率。

    用户规模

    用户规模,就是你最多可以获取多少用户。

    小区里的煎饼摊,最终能做多大,取决于两个因素。

    1.市场容量。理论上,它是你的煎饼摊可以服务全部小区居民总数。居民总数就是煎饼摊市场容量的上限。

    2.市场竞争。实际上不用思考你也明白,完全占领市场是不可能的。有的家庭自己做早餐;你的煎饼摊旁边,还有炸油条的,做驴肉火烧的,卖肉夹馍的,煮馄饨的,他们都是你的竞争对手,瓜分你的市场。甚至几公里外的肯德基早餐,也能通过快递外卖,抢走你的市场份额。

    用户规模=市场总容量×市场占有率

    用户规模决定了煎饼摊的发展空间,它决定了你营收的上限。

    5风险成本

    有一个老板,接手了一家饭店。装修花了3个月,重新开张的日子都定好了。这时,政府一纸通知,饭店属于违建,要全部拆除。于是就在原定开张日期的前两天,老板在装修好的房间里上吊自杀了。

    这是一个极端的案例。它说明一个问题,经营充满了不确定性。

    风险无时不在,创业者在激情四溢雷厉风行时,更要冷静下来,想想如果失败,所有的付出都付之东流,自己能不能扛得住。

    降低和转嫁风险的方法有很多,比如变买为租、轻资产运营、重新定位产品等等。关键是你得要有“风险成本”的意识。

    整体评估

    看清了项目运营的4个维度,我们就能对一个项目进行整体的评估了。

    客户终身价值大于获客成本,项目才可能挣到钱。市场容量和市场占有率,决定了项目能够做多大。风险控制能力,决定了项目是不是走得稳。

    这不是一个严格的数学公式,而是一个思考工具。它帮助我们从直觉转向理性,从单点思维走向系统思维。

    比起灵光乍现、热血沸腾,理性、系统和工具可以让你冷静下来,让观察变得全面,让思考变得客观。

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