我们部门各科室的团建情况一直不太好，导致部门明明都是高学历的年轻人，却散发着老学究的迂腐气息。
听了猫叔《牛人运营课（进化版）》，给了我很大的启发。可以从以下几个方面着手。
一、 提炼科室共同纲领。
我们也可以仿照猫叔做一个科室九条。
1、我是科研领域专家，我是项目带头人。
2、我的内心无比强大。
3、用成绩说话。
4、信心比黄金贵一万倍。
5、我守口如瓶，值得托付。
6、我的表达精准有力。
7、我们的团队非常卓越。
8、我为技术部感到骄傲。
9、今天就能做到极致。
二、打造科室共读模式。
共读应该是在繁忙工作之余，最容易长期实施的行动了。现在的大环境也是被各种思想材料、行业最新信息、领域最新技术充斥着。以往发材料各自学习的经历总是有大部分人敷衍了事，达不到好好学习的目的。
科室以一周、半个月或者一个月为周期，共读同一份文章或者材料，输出读书感悟、学习心得；公司要求记忆背诵的内容可以开展PK、团体竞赛、花式表演等活动。
三、注入科室亮剑精神。
我们公司的文化内涵是狮羊文化，强调狮性羊本。要像狮子一样有攻击性、有战斗力、有血性、充满斗志。要有拉之能战，战之必胜的精神。
科室内也是一样，要鼓励大家积极参加公司、基地和支部组织的各类活动，相互间提供帮助，多提建议，取长补短，打造一支具有创新精神、勇攀科研高峰的活力型团队。
四、服务科室绝佳体验。
1、帮助新员工尽快融入集体。
新进员工摸不清路、跟不上调都是正常现象，科室内做好新员工培训，将公司精神和制度及时传达到位，安排优秀员工通过“师带徒”、“一对一帮扶”等形式助力快速成长，及早融入集体。
2、树立科室榜样。
以各员工日常工作表现、科研项目成果、荣誉争取等方面的业绩，在科室内择优评选科室榜样，推举科室内“有血性、有本事、有业绩、有底线、有情怀”的“五有青年”，激励先进，鞭策后进。
以上，只是科室团队建设的初步方案，还要根据实际情况丰富和改进。
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