最近半年公司走了很多新伙伴,又逢年终,作为甜品技术部门主管,我颇有压力。
我开始刻意观察记录不同的新伙伴的心理和离职原因。查了一些心理学的书,学了一些关于心理和管理的课程,总结了一点我自己感觉“有点用处”的所谓的经验。
我们公司定位是法式风情餐厅,在上海有近十余家分店,餐厅的员工一般文凭不是很高,都是从专业技术学校学习毕业的。
了解女性新员工,从这些话题切入.离职原因
1.回家创业,(大众创业季,让很多学生毕业后有创业的倾向,工作几周之后感觉一直在做重复的工作,没有技术含量)
2.要求严格(感觉束缚太多,工作量大,师傅要求严格,不适应)
3.放任自流(在这里不受重视,没前途)
4.骑驴找马(同时面试好几份工作,每家都去干两天,哪家工资高一点点就去了)
5.“技术型”(感觉学不到真正的技术)
6.有新的发展(真正的发展暂且不说)
7.改行。
8.被挖墙角
了解女性新员工,从这些话题切入.由于新入职伙伴大多数是女生,女性大部分相对于男性,都有细腻敏感的特点,同理心也较强。我就从我感知到刻意了解到(从身边伙伴和亲戚朋友同年龄和同阶段的人)和我自己亲身体验几个方面介绍一些影响女生心理因素的方法,如何和她们交谈,从最初的入职阶段减少人员流失,留住合适的伙伴,让她们放下焦虑,放下戒备,尝试留下,让他们感受到关注和重视。
一、(未婚)年龄段
1.
16-–20岁,(00后们)大部分处于天真浪漫状态,有自己对世界的了解,对未来的憧憬,对情感表达比较敏感,喜欢一些与年轻男生女生情感相关的话题,但是不能太深入的谈,和她们交流不要以长者的说教姿态,而是平等的陌生人角度。她们喜欢放飞自我,追求自由,渴望获得外界高度认同,存在感要强,讲道理谈职业规划可以从此处切入。
2.
20—25岁。(需要年级稍大的学长带,避免逆向年龄差带来的生活的落差)基本到了需要考虑个人感情的时候,25岁左右大部分女生(来自农村和小城市比例较大,没有任何歧视心理,我自己就是这部分群体中的一员,大部分老家同学朋友都是,所以感同身受)可能面临家长亲戚朋友的催婚,如果没有除了现在工作的其他爱好和追求,心理上的压力来自家庭会一部分。如果有爱好和追求,就从她的爱好和追求谈起。如果没有,谈梦想,谈努力,谈楷模。
3.
25–30岁,已经在家长催婚的道路上挣扎了很久。如果明显有自由意志,那么家长很开明,家庭教育还可以,说话一点即破,不用多费口舌,教她们时要保持谦虚的姿态。如果愤世嫉俗,一般性格有明显缺陷,非常缺乏安全感,不能留。
了解女性新员工,从这些话题切入.二,已婚
1.
有孩子的。有了孩子,还能出来工作,平衡家庭工作,还要兼顾孩子,说明很辛苦,从这份辛苦聊起,所有的母亲都爱自己的孩子。多聊一聊她的孩子,如果可以趁吃饭时间看看她孩子的照片,夸一夸他的可爱。夸一夸她的家庭幸福。再结合实际谈职业规划。
2.
没有孩子的。还没有来自孩子的压力,但是很可能面对家长的压力,想稳定下来,为未来的不可控的巨大花销积累财富。(丁克除外)
就可以直接谈钱,谈前途,谈未来发展方向。
3.
兼职阿姨
阿姨一般都是同时做好几份工作的,了解一下她的其他工作,告诉最基本的产品标准和卫生,首先不要要求阿姨的速度,阿姨年纪较大,和年轻人一起工作,会怕被嫌弃,怕被孤立,了解一下她的住宿环境和家庭情况,关心一下她的家人。一旦留下来基本能坚持很久。如果有重大失误和品德问题,另行安排,直接辞退。
了解女性新员工,从这些话题切入.三.性格形象
1.从朋友圈了解性格爱好,家庭和朋友圈,针对性的去接触。
2.从说话,谈吐了解家庭教育和家境。
1)如脏话,口头语连篇,可能接触的朋友大都如此,年纪小可以修正,年纪如果很大,改变有点难度。
2)说话条理清晰,很大程度说明做事也会如此。
3)对待父母的态度,是否独生子女。
4)家境优渥的伙伴就要从个人成长和未来独立方向谈。
3.外形
1)干净整洁,工作基本要求。
2)衣服风格判断性格,中规中矩还是时尚或是特立独行,如果后者,向其询问相关问题,表示很感兴趣。
3)是否化妆,如果是,了解初衷和表示想学习其技巧。
了解女性新员工,从这些话题切入.四.有无男朋友
1)有。工作中如果出现一些情绪,如果不是工作压力和伙伴冲突,有可能与此有关,交谈尝试由此切入。
2)无。出现情绪,要重点了解其在工作中的冲突矛盾。
总结:1.对待所有新伙伴,一开始都不要太严厉,有明显问题冲突向主管或者人事部报告,考虑伙伴的去留问题。
2.注意倾听新伙伴的观点,看得见的优点大方给予肯定,使其获得认同。
3.新伙伴遇到问题或者犯错,多用肯定语气加转折来告诉其正确做法。(你的方法挺好的,愿意听听我的意见吗)
4.尊重每一个人的兴趣爱好,虚心学习,耐心请教新伙伴的有优点。
5.作为师傅自己必须善于学习,说到必做到,言传必身教。
以上是我对入职新伙伴的沟通一点见解,还要针对实际情况出发。
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