很多管理者会恨铁不成钢，觉得这届下属为什么没有自己当年那股拼劲儿？而下属也有苦不敢言：领导不靠谱，又怎么能怪我们不上进？如果各执其词，这事就无解了。我们经常说，不是你的团队不行，是你的管理不行，领导者首先要做出改变。本文列举了下属眼中4种不靠谱的领导者。
一、不靠谱的领导“大起底”
1.只会挑刺的批评者
记得我刚成为管理者时，最让我“享受”的一个场景是这样的：
我带着家人正在海边休假。
这时候一个下属的电话打来，报备明天大老板要看一个项目进展的报告，然后部门里的同事瞬间就乱了阵脚，谁也不知道该怎么做，只好打电话给我请示。
于是我就一边斩钉截铁地给他们做着详细的指示，一边面带微笑地骂道：“你们真是一群废物！难道老子休假了部门就不干活了吗？”
这时，那些聪明的下属就会恭维着说道：“是是是，老板您批评得真对，哎，咱这个部门缺了您这位大智大勇、高瞻远瞩的好老板，那可是真的不行啊！老板，求您了，赶快回来吧！我们可真是想死您了！”
最后，我就带着一脸满足的笑容挂断了电话。
其实后来我才明白，这些同事并非不会做那个报告，而是不敢做，也不愿意做。为什么呢？因为害怕被我骂，不想浪费自己的时间。
以前所有诸如此类的重要事情，都是由我亲自操盘，因为我不放心——我总是会发现下属们准备的材料里、报告中、汇报时会有错误，或者不合我意的地方。因此，为了保险起见，还是我自己动手比较靠谱。
时间一长，所有的同事就都成了摆设，因为无论他们怎样努力，最终我都能发现这样或者那样的问题，然后还要逼着他们按照我的意见重做。一来二去，谁还愿意再主动做事呢？由此可见，只会挑刺的老板是多么招下属讨厌啊。
2.神龙见首不见尾的隐形人
排名第三位的叫做“神龙见首不见尾的隐形人”。
如果说上一种类型的“不靠谱”老板是有点用力过猛的话，那么这种老板就是肌肉萎缩症的患者了。
这类上级通常都是这种模样：成天不是窝在办公室里吹空调，就是奔波于各个会议室窜场子。总之，你在团队里是几乎见不到他的。如果你要想和他谈谈心、聊聊天怎么办呢？他会马上做出无比繁忙状，说：“好好好，我知道，最近太忙了，等我开完这个会、等我写完这个邮件、等我打完这个电话就一定去找你等等。”那么他最终真的会找你吗？答案不言而喻。
3.谁也不得罪的老好人
排名第二位的，是一种被称为“谁也不得罪的老好人”型领导。
这类老板工作倒也积极认真，在团队中人缘和口碑也还不错，但却有个致命的毛病：在下属的眼里，他们根本没什么用。
为什么？
因为他们既不敢说“硬话”，也不敢做“硬事”，当团队和外部门发生冲突、产生争执，需要协调和谈判时，这类领导则能躲多远就躲多远，根本不愿意、也不敢帮下属出头，更别提去做那些有可能“得罪”别的部门领导和同事的事情了。
在这些人的眼里，和所有人维持良好的关系是第一要务，因此，得罪人的事他们从来不干。所以，在下属的眼里，虽然他们看起来人畜无害，但是跟着这样的老板混，心里特别憋屈！
4. 永远正确的事后诸葛亮
不靠谱排行榜的“冠军”就是“永远正确的事后诸葛亮”。
事情发生之前，如果你去找这类领导征求意见，那他总是会这样忽悠你：既不说同意，也不说不同意，只是给你一大堆听起来没有任何用处的建议，然后让你自己去理解。
当你就按照自己的理解去做决定，之后出结果时，如果做成功了，那他一定会“当仁不让”地咧着嘴说：“你看你看，我当初说得对吧！这件事就应该按我说的那样去做！”
那如果搞砸了呢？他一样有话说：“你看你看，我当初就是怕出这样的乱子，才给了你那些建议，你怎么都不听我的忠告呢？要是你当初好好地按我的意见去做，那结果百分之百不会出错啊……”
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