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对执行力的再思考

对执行力的再思考

作者: 路叔叔 | 来源:发表于2018-09-07 16:57 被阅读0次

导论:以前听樊登说西方管理学里面就没有执行力这个说法,这是一帮忽悠大师编出来忽悠中国的管理者的。我曾经很喜欢说一句话,说员工的执行力=领导的领导力,员工执行力不够,是因为领导缺乏领导力,所以,领导要努力的修炼自己的领导力,而不是天天要求员工提高执行力。为此还写过一篇文章,得到了广大吃瓜群众一片叫好声。但是读了《华为工作法》之后,我觉得自己之前对执行力的理解肤浅了。今天聊一下我对执行力的重新思考:执行力=能力+动力+毅力


、执行力之能力篇:上层做势,基层做实。

这个很好理解,如果我们把企业分为高层、中层和基层,他们分别对应的是头部,腰部和腿部。

头部,做战略,确定战略措施,评议和选拔干部,进行监督和控制;

腰部,把战略转化为可操作的具体行动方案,分配给基层员工,进行监督和考核,确保员工顺利完成这些目标。

腿部,按照具体行动方案和命令执行下去,尽量按时完成上级的工作任务和目标。

过去我认为基层人员需要学会自我管理,要能够掌握定目标、做计划、扎实执行、不断调整、总结复盘,还是就是不断学习等等的能力,所以要不断给基层员工分权和赋能。赋能一词,来源于《重新定义公司--谷歌》。但在实际管理工作中,我发现,我用错了对象。定目标,做计划,执行,调整,总结等这是至少腰部力量才应该具备的能力,需要做的事情,我错配给基层员工了。

基层员工是不具备这些能力的,尤其是刚刚进入职场的新员工。如果把一个公司比作一个机器的话,基层员工就是最基本的螺丝钉和齿轮,要做的就是按照上级发布的指令和方案,一步步的完成。

基层员工要从这些最基本的工作中,不断提升自己的能力。管理是门手艺,基层员工就要想达芬奇画鸡蛋一样,认认真真的画上几千副鸡蛋,才能掌握画画的基本功。

所以,作为基层的执行者来说,一定要养成良好的配合意识,严格按照上级的指示工作。要认真执行每一个任务。这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来。大部分人的成长,都是一步步起来的。绝大部分的管理者都是从基层一点点升上去的。执行力的前提就是能力,你处在不同的层次,需要具备与之相对应的能力。


、执行力之动力篇:借口只会摧毁你

作者在这一部分引用了《送给加西亚的信》来讲执行力,道理是没错,但是这本书是毒鸡汤无疑的。这跟我们刚讲的上级做势,基层做实是相违背的。《送给加西亚的信》里,加西亚是谁,在哪,接头人是谁,在哪,等等都不知道,这就好比一个公司,没有战略, 没有规划,没有目标,让员工去执行,执行个毛线啊,完全是鬼扯。但现实中,很多老板和管理者就是这样,“不要问我为什么”,“我主要结果”,“自己想办法”等等,给下面人一个非常模糊的目标,期待着下面人能够自己解决,这绝对不是执行力,这真真的就是缺乏领导力的表现了。

头部做好了势,腰部制定了具体的行动方案,但有些基层员工在执行的时候,确实非常喜欢找借口,而且找借口很容易成为一种习惯。“这件事太难了”,“这件的任务几乎不可能完成的”,“难道就没有更合适的方法吗”。

找借口,一个原因是畏难情绪,大家都知道,要想成为一个优秀的人,一定要去挑战不可能,吃常人吃不了的苦,克服很多无法想象的困难;同理,一个优秀的公司,也是如此。任何工作都有会困难,越是卓越的公司就需要克服越大的困难。畏难情绪是人之本性,可如何处理困难,把人分成了三六九等,绝大部分的人畏惧失败,安于现状,而永远是普通人做着普通的工作。那些敢于挑战困难的人,则更容易取得较大的成就。

另一个原因是缺乏动力。这就是执行力的第二项,叫:动力。

有能力,缺动力,员工也不想做,这个时候,往往也会找借口。这里面的动力有三种,第一种是正向激励,完成目标,就给多少奖励,是一种拉力。第二种是负向惩罚,完不成给惩罚,是一种推力,就像扬在空中的小鞭子,推着员工往前走。企业一般使用绩效考核来实施正向激励和负向的惩罚。很多初创公司,认为没有必要做绩效考核,这是一种误区。企业初创,大家靠的是一股热情,但这热情并不能持续太久,所以初创企业也要做绩效考核,可以把指标做少一点,几个关键指标就可以了。第三种,是内生的动力,这就是我们在第三部分要谈的毅力了


三、执行力之毅力篇:信念与使命

世界上最难的事是什么?我觉得是坚持。公司机器不断运转,员工不断的接收一个又一个工作任务,能够坚持着高效执行力,坚持把一件件的事情做好,太难了。好比,大家都知道运动对健康有好处,跑一次步,谁都可以,但能够坚持一周跑3-4次,一个月跑100km以上,严寒酷暑也无法阻挡跑步的脚步的人,太少了。

坚持做一件事情,而且坚持做很久的时间,光靠物质的激励是不够的,必须得有来自精神层面的激励,这就是信念与使命。

人是生活在自己编织的意义之网上的动物。这句话有几个意思,第一,人需要意义,人是为了意义而活着的;2、自己的生活只能被自己赋予意义,别人做不到;3、人是动物。

人是动物,绝不是机器,你可以通过培养他们的工作能力,使用绩效考核的手段,达到完成工作的目的,这样可以收到短期的效果,但真正让一个人做一件事,应该是发自内心认同而产生的内驱力。这个东西就是一个组织的使命。

“我们为什么要做这个产品”,“这个产品能够给客户,给社会带来什么价值”,“能够让我们成为什么样的人?”

这些就是工作的意义。更高级的意义,能够产生更强大的信念,驱使着员工坚持下去。

领导者要不断的解释公司的使命和信念,让员工产生认同和共鸣。

以上统称为“企业文化”,是一个看似很虚的东西,也很难讲清楚的东西,但对于企业却是极为重要的必不可少的精神内核。


小结,执行力=能力(会做)+动力(想做)+毅力(持续做)。能力靠培养和学习,动力靠绩效考核,毅力靠信念和使命。执行力并不是一个伪命题,执行力企业存活壮大的核心动力。

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