如果我说：这个社会要和谐，就需要更多的“坏人”。不知道大家以为如何？
何谓“好人”？何谓“坏人”？
好人，往往是一件坏事的发生，与他没有关系，而坏人则往往是这件事就是他干的。
假设一个场景：客户对企业不满意，要求退款。
此时，客服站出来说：可能是我在处理客户意见时不妥当，导致客户不满意，我有责任。
销售则站出来说：也许我上门向客户道歉时，还不够诚意，所以客户依然有意见。
产品部门站出来说：也许我们的产品还不够完美，我们要在产品设计方面更加优化，提升自己的竞争力。
等等……
似乎，这些人都是坏人，这些人都有过错，但你会发现，这种敢于承担责任的公司氛围，是一种担当的文化，友爱的文化，是一种正能量。
反之再假设一个场景：孩子的成绩下降了，夫妻因此吵架。
父亲指着母亲：你怎么带的孩子？母亲盛怒：你难道管过孩子吗？结果两者大打出手，不可收拾。
父亲指责母亲，意味着自己是一个“好人”，带孩子不是自己的责任，而是妈妈的责任。而反过来也是一样，母亲认为父亲责任更大，结果相互指责。
再看看企业管理的现状：
一件事涉及追责，往往都是此事与我无关的“好人”，却少有站出来承担的“坏人”。管理上常常有做老好人的干部，却少有严格执行制度的管理者，因为往往容易被冠以“恶人”的称号。
于是，有事情大家不愿意主动干，因为干的多，必然错的多，错的多就一定会担责，关键还未必能够得到理解和支持。公司的环境则变成了所谓的“你好，我好，大家都好”和稀泥的状态。
说说企业的干部：
干部是干什么的？上传下达？监督执行？传递信息？甚至争权夺利？我认为，真正的干部应该是这样的：
1、敢为人先：
“干部、干部，先干一步。”这是我当兵时听得比较多的一句话，因为我是军校毕业生，到基层连队时副连职，经常听到老干部与我这样说。
此时，我对这句话的理解比以前更为深刻。
很多时候我们经常遇到一种场景，老板说到一件事情，需要有人主动去做，以热情的目光注视着大家，但所有人的目光却都选择了回避，生怕老板叫到自己来做这件事。
这种场景非常常见，但我们干部但应该主动站出来说：这件事我来干。这就是一种敢为人先的精神。
所谓“做得多，错得多，不做不错”，但是，谁愿意去起用一个不做事的干部呢？
敢为人先是一种态度，是一种勇敢，是一种主动作为，是一种“带头大哥”本就应该有的气质。当你具备这种气质时，才可能有很多“小弟”跟着你，否则谁愿意给你当部属呢？
2、勇于担当：
何为担当？
担当往往面对的是责任，所谓“趋利避害”是人之本性，似乎大家不想承担一些责任，变成了理所当然。
我曾经聘请一位副总，每当我问他具体问题，他总是问我是怎么想的？总是问我应该怎么做？刚开始我还经常回答，但第三次我就受不了了，我想，我为什么聘请你？不就是请你解决问题吗？为何你不给答案，反而要我来给呢？
后来，我要求制定考核指标进行考核，所有的干部员工都全部拟定好，唯独这位副总没有拟定，告诉我不会。在那一刻，我突然明白了，一个不敢担当的人，如何可以成为我的副总？于是，好合好散。
有一个经典笑话：
在电梯里，领导不慎放了屁，于是用眼神看着部属，部属很委屈地说了一句：“领导，你放的。”一段时间后，这位部属被降职，部属甚是不服，找到领导询问原因，领导答道：“连了屁大的事都承担不了，能做什么？”
虽然是一个笑话，却颇有些许道理。试想，老板请干部来是做什么的？是来解决问题的，是来承担责任和作为的。再试想，一个不敢担责的干部，请问部属谁愿意追随？
3、上下同欲：
欲：即欲望，在企业中往往对应规划、目标，因此，上下同欲是目标能否实现的一个前提条件。
同欲，简单的两个字，却意义极为深刻。我们的干部是中间纽带的一个身份，是否能够上下同欲，干部往往起到一个关键作用。
然而现实是，我们的很多干部往往只是起到一个上传下达、传递信息，以及监督的作用，而且还是老好人式的监督，如此这样，如何将老板意志转化为全体员工共同目标？几乎不可能。
干部如何做，更有利于实现上下同欲呢？
第一、充分领会首长意图。
同样的一句话，不同的人听到，往往理解是有较大区别的，信息经过多次传递，到全员理解时，已经偏离本意太多，甚至相左都有可能。
所以，干部是否能够真正领会首长意图，是上下同欲的一个基础条件。一般情况下，对于一些重要的决定，建议领导采取文件通知传达的方式，可能信息更容易被下级领会和执行，而不建议采取口头传达的方式。
第二、将首长意图分解成部门相关性工作，让部属更好的理解执行。
作为企业老板，制定目标时往往是站在公司角度，而作为部门长，就应该有能力将公司目标分解为部门目标，从而让部门员工更容易理解和执行。
第三、充分沟通，对于重要目标，甚至可以一对一沟通。
中国人民解放军有一个职务叫政委，其中他们有一个非常重要的工作，就是思想动员，对于个别人甚至可以一对一沟通做辅导，以真正达到首长意图植入到每个战士的心中。
我们企业没有政委，部门领导要具备带领部门员工“冲锋陷阵”的打仗能力，也要具备思想动员、统一的能力，但现实情况是，我们干部工作方法比较简单粗暴，常常以权压人。
部属迫于权力压迫而接受的“欲”，是不可能同欲的。
第四、坚决执行，要有不达目的不罢休的精神。
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，为什么？因为将领往往可以左右战士的战斗意志。
而在很多企业中，特别是中小民营企业，干部是一群特别容易动摇的群体，基层员工遇到挫折，一旦传递给干部，干部很容易动摇，进行影响到老板决心。
其实，一个欲望的实现，哪有那么容易？一个目标的达成，哪有那么简单？干部的价值本身就是把一个不简单的事情，完美地实现了，这才是干部真正的含金量。
4、愿做“坏人”：
坏人，加上引号，其含义非真正的坏人。企业的“坏人”，敢于担责，而担责似乎在企业生涯中有了人生污点，而这些所谓的污点就好比战斗时负的伤疤，恰恰是证明你荣誉的勋章。
同时，“坏人”干部，要坚持原则做管理，要敢于得罪人，而不要老是有一种老好人的心态。可惜的是，你会发现，很多企业干部经常“出卖”老板。
经常听到一句话：“不要让我为难，这是老板让我这么干的。”其实是一个干部在向一个犯错的部属在推脱责任，而把自己的所谓“善良”，建立在拿公司游戏规则开玩笑的基础上。
比如，我爱人是一家公司的HR，常常有人不打卡，按照公司规定，不打卡视同未上班，按旷工处理。
如果我爱人坚持原则，则会有很多人与之对立，认为我爱人太不近人情了，明明上了班，只是忘记了打卡，为什么要处罚那么严重呢？
请问，作为一个干部，是否应该坚持原则？可一旦坚持，你就会成为那个不近人情的“坏人”。
但只要你敢网开一面，规则的权威性将失去，干部的领导力将会面临更多的挑战。然而，事实上我辅导的企业中，多数干部会选择牺牲公司的规则，而满足很多人的不合理要求。
这就是拿公司的游戏规则开玩笑，作为自己建立人情关系网的资本。
现实生活中，有太多的干部不敢坚持原则，也不愿意坚持原则，因为坚持原则也会承受更多的压力，也会做更多的事情，多一事不如少一事，老好人的心态占了上风。
我曾经服务过一家客户就是这种情况，要求所有干部完成作业，请管理部门进行监督，对于不合格的作业要坚决打回重做。而实际上管理部门只是简单地将作业收集，然后全部发给我。
本文的是题目就是讲“坏人”干部，其实就是主张干部要敢于坚持原则，要敢于担责，要有勇敢之心。
5、模范表率：
中国一直以来就有英雄情节，一直讲究榜样的力量，模范的作用，表率的意义，标杆的引导。
应该说，中国共产党在表率方面，可以成为所有企业学习的楷模。
我曾经拜访一家台湾企业，他们的台湾领导对共产党赞赏有加，认为共产党员非常优秀。原因很简单，就是公司遇到一些关键事务，企业的党组织总会有人主动站出来承担一些事情。
作为共产党员的我，也感到挺骄傲。
我在部队服役的时候，这种表率示范效应是非常明显和有效的。我曾经下过连队，与警卫连的人员一起站岗，当时连队就有一个不成文的规定，就是大年三十，由干部站岗，这就是一种典型的示范表率作用。
可千万不要说这个是作秀，这是一种姿态，这是一种换位思考，这是一种我可以作为标杆的勇气，这是一种干部责任与担当的体现。
在企业中，其实很多时候是需要领导带头冲锋的，如：
电话约不到客户？干部先狂打几百个电话，约出一个人给大家看看。
卫生搞不好，干部先打个样，做个示范，让大家以此为参考。
等等一些类似的动作和情节吧。
一个最最简单的情节设定，老板规定开会不能迟到，否则附卧撑一百下。
结果老板第一天开会就迟到，于是死撑着完成了一百个，趴在地上起不来，所有的与会人员全部都看着。试问，第二天还会有部属迟到吗？
6、勇敢直谏：
情节设定：开会时，老板讲得兴高采烈，干部听得心惊肉跳，终于有个人忍不住说了一句话：“老板，这样做不合理吧。”老板眼睛一瞪，这名干部所有的言语全部憋回了肚子里。
以上情节设定其实是企业当下真实现状的写照。
直谏，实际是是中国儒家文化一个非常核心的要求与价值观，但真正要做到和坚持这份价值观的人却是少之又少。
但如果我们从历史的角度来研究，你会发现强汉盛唐，明主之下一定有谏臣。汉唐有四位最出名的帝王，也有四位最出名的谏臣。
刘邦（汉高祖）VS周昌，刘彻（汉武帝）VS汲黯，李世民（唐太宗）VS魏征，李隆基（唐玄宗）VS韩休。
周昌晋见刘邦时，刘邦正在与戚夫人嘻笑，于是周昌回避，刘邦追上他之后竟然骑在他的脖子上，问周昌自己是个什么样的君王，周昌回答刘邦说是桀纣之君，刘邦哈哈大笑，以后反而更加敬重周昌。
刘彻是一个极具个性的君王，即使象卫青这么伟大的将军晋见他时，他都可以坐在马桶上接见。但有一次刘彻未带帽子，汲黯正好晋见，刘彻抓紧躲了起来，告诉近臣不论汲黯报告什么都先答应者，主要的原因是怕自己着装不整，而汲黯直谏责备。
至于李世民与魏征，那是千古佳话了，这里不多说。
更有意思的是李隆基与韩休，自从这位唐明皇起用韩休为相，就整天唉声叹气，不敢过度娱乐，只要在宫庭之中娱乐，这位帝王总是很紧张，询问左右是否被宰相知道了，而往往是还没有问完多久，韩休的谏言奏书马上就到了。
曾经有近臣说罢免这位宰相，何必让自己过得那么痛苦。唐明皇说，虽然我瘦了，但我用韩休用得放心，对国家和人民有利。所以，为什么李隆基可以成就“开元盛世”？成为中国史上最牛的一个时代和王朝，由此可见一斑。
当今社会早已没有封建帝王，但如果说最接近传统王朝的组织，那就应该是中国的民营企业，企业主则相当于封建帝王，而干部则相当于臣下。
以古喻今，盛世王朝有明君，明君之下必有谏臣。同样的道理，要想成为集团公司，成为最顶尖的团队，老板要海纳百川，而干部则要主动作为，敢于提意见，坚持原则办事情。
当然，必须说明一点，敢于直言、坚持原则，并不意味着盲目顶撞领导，也不意味着违背公司规则，只按自己意愿办事情。
在具体实践中，一般是开会时、探讨时，以及干部为公司发展主动献策时，应该坚持自己的主张，有充分的理由和方案来支持自己的观点和主张，说服老板接受，而不应该被老板一顿批评就选择放弃。
但是，一旦老板做出了决策，公司制定了规则，作为干部应该坚持地执行，而不应该与自己主张不一致选择抵触和不作为，那绝对是另一个极端。
当然，在必要时，可以继续向老板进言，表达自己的主张与观点，不要轻言放弃。
最后做一个总结：
本文以“坏人”干部作为开端，是因为在企业管理实践中，老好人思想的干部太多，导致太多的不作为、不积极、不主动、不担责，成为企业发展的一个瓶颈。
而对干部提出了六点要求：1）敢为人先；2）勇于担当；3）上下同欲；4）愿做“坏人”；5）模范表率；6）勇敢直谏。
但凡看点书，有过一点经历的人，你会发现，很多所谓圣人之言，都是一些非常平凡和普通的道理，很多所谓“心灵鸡汤”，也大多是一些大白话。
然而，真正做到，其实真不简单。
所谓“坚持就是胜利”，常说“简单的事情重复做”，其实，我们也许做不到“士别三日，当刮目相看”，但也许我们可以做到“每天进步一点点”，其实只需要一点点，我们就会非常优秀。
欢迎参与评论与探讨，文：黄志新。
网友评论