我们企业的干部有明确的要求,就是每位干部需要对下属的三状态(工作状态、生活状态、心理状态)深入的了解。
了解「工作状态」的目的自不必说了,了解「生活状态」和「心理状态」的一个主要原因就是要知道下属真正在乎的(激励依据)是什么。
所以通过公司每位干部了解好下属的这三个状态,不但清晰每位员工的优秀和不足针对性的做好培训和指导,还能围绕每个人(公司的员工年龄结构从70后到90后分部还是比较平均的)的激励依据做好针对性的激励。
例如:因为孩子上学或买房后经济需求比较大的员工就会从薪资方面做好引导激励;刚刚毕业的大学生就会从发展前景方面做好激励等等。
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