一. 两大内容
1.干部的基本素养
2.管理技能
二. 干部的基本素养
1.德才兼备，德为本。
其中 德，除了最基本的爱国敬岗外，还有三个方面体现:
对上， 不争锋，积极配合；
对左右，不争宠，相互支持；
对下， 不争功，努力教育。
（注:与上司争锋，容易被枪打出头鸟；争宠 容易形成小团体；对下属最忌讳 不教而诛）
2.全局观。
这是领导干部和基层干部的主要区别之一。领导干部必须具有全局的意识和工作视野。 如何把握？一个最适用的方法是:当你做决定（计划）前，先静静心，最大限度地放弃个人好恶、惯性思维，问问自己:我负责的工作宽度在哪里？不能厚此薄彼；我怎样才能兼顾到未来？不能只顾眼前。
3.远见与处小。
（1）远见
领导干部要有洞察事物发展趋势的能力，才能领导着组织不断前进、超越。
怎样才能做到呢？我认为有两点:勤于思考和广阔的视野。
勤于思考
大脑的快速思考，需要身体静下来或处于放松状态时，而现代社会却使后者的实现变得越来越难，我们必须主动出击:要最大限度使自己的生活简单有节奏、远离电子媒体、亲近读书、找到适合的放松方式。这样才能敏锐自己的大脑～工作时才能高效。
去年春节时，陈道明被许多人刷屏了，他就是一个德艺双馨的表演艺术家，作品不是太多，但表演深刻、爱思考有远见、有内涵！最大的原因就是生活简单、爱读书。
我们园 对于老师的教育素养，第一条就是:远离电子媒体，亲近读书。
另外，思维也可以自我训练 提高。华德福教育中的 六个训练中，就有思维的训练。
广阔的视野
我的建议是:要接触 至高点。所谓至高点，最好要关注两方面的:国家的最高领导和他对我国发展的顶层设计；行业的最高管理部门教育部的政策及业内最优秀专家 学校的动态。第一方面，要多看新闻和深度新闻分析；第二方面要多看优秀的专业报刊、书籍。
我们的精力和时间很有限，一定要聚焦到最有高度和内涵的人和事情上。如:我们园里要定制【中国教育报】，要购买一些史代纳的书籍，要定期关注成都、北京华德福及国外华德福学校的动态，要多看顶尖教育专家的书（陶行知 陈贺琴 苏姆霍林斯基 ），还要精读几本国学经典（道德经 论语 大学 季羡林解读国学 弟子规 资治通鉴 ），阅览几本文学书（红与黑 三国演义 红楼梦 战争与和平）。
我自己的体会:白岩松 水均益 和我是同龄人，他们看问题之所以那么通透、有高度有远见，是因为他们常常面对面地接触到各类大师和顶尖人才，他们是站在“巨人”肩膀上的人，所以才有远见！
（2）处小。
处小就是做大事业 要善于从小事做起，无论多么宏伟的计划、完美的策划，如果不脚踏实地去一点点 一步步地做，那些“远见”只能是纸上谈兵！
正如现代西方企业推出的“细节致胜”:向细节要效益。其实，这个观点最早提出的还是我们中国人，而且是古代的中国人～老子在【道德经】第63章写到:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。他明确的给出了如何去做 难事和大事。（插一句:现代人学习传统文化经典，着重点不在于它的文化知识，而在于古人做人做事的观点 方法～这些东西才是亘古不变的，值得千万年流传的精髓。）
无独有偶，我在【简单父母经】中也看到了类似的方法，它的作者是个华德福教育理念的优秀践行者。本书作者数年来坚持问题孩子的家庭教育指导，她明确的提出来说:对于家庭中长期存在的一些陋习或问题，要想让家长改正过来，不能一步到位，那样往往会半途而废，因为最需要修正的问题，也是最难的行为修正，必须先从最容易做到的事情入手，进入修正过程，逐渐靠拢到最难的工作上去！ 哈哈 ，这不正是老子说的“天下难事，必做于易”吗？
最后介绍一个实用的工作方法。领导如何对待单位里的那些“大事或难啃的硬骨头”呢？ 建议大家学习一下 韦尔奇 的做法:深潜。 就是领导有必要自己亲自下潜到一线“从头到尾”抓一个小项目、小工作，做好并弄出样板来，以便能全园推广！ 据说韦尔奇每年有许多次工作上的深潜，效果很好。那么韦尔奇是谁呢？他是通用电气公司的原CEO ，论企业管理，他是截止目前全世界最成功的CEO，他的管理经验，全世界所有的CEO都竞相学习！ 说一个更感性的事情，你做过 核磁共振吗？注意到它的品牌和产地了吗？全世界 最好的核磁共振 都是 通用电气的GE！厉害吧？！德州人民医院的就是通用电气GE的核磁共振。
本节“远见～思考”和“处小～深潜”。
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