【事件描述】
今天早上召开合伙人第一次赋能周会，弘丹老师讲解的目标制定四步骤让我印象深刻。对照此前我制定的目标，不少目标没完成，就是因为未按照四步骤执行，导致出现有目标，但没结果的情况。
【原因分析】
首先回顾下目标拆解和追踪四步骤：
1、大目标拆解为小目标；2、提前安排时间；3、设定截止时间；4、追踪目标达成。
未达成原因分析：
1、制定的目标没有及时写在记事本和万年历里，也没有制式化的追踪动作，有的是凭印象去完成，有的甚至忘记了。
2、目标制定得太多，不容易聚焦，设定的截止时间没有到具体的日期。
3、没有考虑特殊情况，设定的目标完成时间离最后截止日期太近，没有可补救的余地；没有特殊情况下的后备目标（目标1，目标2，甚至目标3）。
【改善举措】
1、每周日制定下周目标，做成简易表格，截止时间要罗列出来，反推计划完成日期，大目标要细化到为日目标，按照四步骤进行落实。
2、周目标写在便签纸上贴在电脑旁，记在手机万年历里，纸质和电子版双向提醒，每天早晚跟踪，做到每天心中有数。
3、每周日复盘上周目标达成情况，进行总结，逐步改善。
总结：有目标才有方向，目标的可行性及实时追踪是关键，根据目标四步骤法执行一定更高效。
养成目标拆解和追踪新习惯，虽可能无法一蹴而就，但开始有意识地去行动就会有进步。
就像每日反思，单单每天去想今天要反思什么内容，有反思的意识，就已经是一种收获。
各位友友，如果你也有这样的问题，那就一起按照目标四步骤法行动起来吧。
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