时间的脚步匆匆走过,北京午后的阳光开始燥热起来。新学期的大门就要在下一周开启,我也按照通知参加了一下小朋友幼儿园的家长会。通常来说,这样的家长会都是单方向的照本宣科,由于缺乏互动,总是很难全程让观众保持高度的集中。今天的家长会同样也不例外,会议进行了不久,家长们(当然也包括我)就开始纷纷刷手机。不过,就在会议结束之后,我开始回顾听到的有限的内容时,我突然发现这个幼儿园和我的公司做事情的方式有着惊人的相似,让我产生了“参与创办了一所幼儿园”的错觉。以下,我将围绕着“国科天迅是一所幼儿园”为主题开展论述。
文化先行
每任幼儿园园长介绍幼儿园工作的时候,都是从幼儿园的“和.合”文化说起的,“和.合”文化是幼儿园开展工作的基础和出发点。同时,“和.合”文化能够细化到六个层面,每个层面又有两个词四个字,作为幼儿园具体工作的指引。“和.合”文化提出的时间不详,应该不超过10年。
每次客户来到公司的时候,最先介绍给客户的就是我们的企业文化。国科天迅于2018年年初提出“讲真话、干成事、有担当、同进步”的企业文化;虽然落地践行只有一年之久,但因为其朗朗上口,也在不知不觉间进入了每个人心中,生根发芽。作为一家初创公司,管理制度并不健全,文化成为最重要的行为准则。(企业文化建设详见老板新作《企业文化一年经验总结》)
注重员工培养
幼儿园会为每一个新来的老师安排一位师傅,还会安排拜师仪式。针对工龄不同的教师,开展不同层次的培养;对于3年以下的教师,注重师德的培养;对于3~5年的教师,注重培养技能;对于5年以上的教师,主要通过课题研究来带动员工成长(幼儿园十三五期间,完成了七个课题的申报和研究)。幼儿园安排中层干部参加相应的培训,有三人纳入西城区后备干部序列。
国科天迅会为每一个新员工安排一位导师,导师会为新员工制定试用期的工作计划,帮助新员工适应公司环境,迅速满足工作要求。公司初步建立了绩效管理的制度和工作方式,作为实现员工和公司“同进步”的重要手段,具体工作包括:年初为员工制定绩效目标,在工作中给予关注和及时的绩效辅导;在年中对上半年工作情况进行回顾,并对全年目标进行调整;在年底对全年工作进行总结、考核和反馈沟通。2018年,公司已经在人数较多的研发部门开展后备干部的培养工作。
服务,不放过任何一个小的细节
没去这个幼儿园的时候,就听说这个幼儿园吃得很好。在入园的第一次家长会的时候,惊闻幼儿园的厨师都来自于五星级酒店,而这次家长会了解到了更多的细节,他们对食材的考查、食谱的设计以及对炊具的使用方式等等,都是为了让孩子吃得丰富吃得健康;由于幼儿园采取了分餐制,为让餐盘送到最后一个小朋友中都不会变冷,他们都用心琢磨。为了小朋友的全面发展,幼儿园更是设计了很多特色课程和体验课程。
国科天迅也致力于为员工创造和谐愉快的工作氛围。年会、月度生日会、拓展活动一个也不能少;春节、情人节、儿童节的礼物也一个也没落下;工间操、跑步、战绳总有适合的一项。更关键的是,每天都有漂亮的小姐姐亲自为同事们准备两顿时令水果和零食,无论刮风下雨,从来不迟到;遇到过年过节,还时不时有加餐。公司为员工设立了完整的发展通道,对于研发人员而言,高级工程师、部门经理、项目经理、产品经理、项目部总经理都会带来独一无二的体验。
区别在哪里?
最大的区别在于,幼儿园是收费的,国科天迅提供有竞争力的薪酬!
写在最后
2019年,希望每一位同事,每一天都开心得像一个孩子。
国科天迅幼儿园2019年春季招生已经开始,新生需具备一定的生(gong)活(zuo)自(zhu)理(dong)能(xing)力,我们会根据面试情况择优录取,感谢各位的积极配合!
国科天迅,期待你的加入!
第72篇(72/1000),2019年2月23日,于北京。
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