国科天迅＝幼儿园？

时间的脚步匆匆走过，北京午后的阳光开始燥热起来。新学期的大门就要在下一周开启，我也按照通知参加了一下小朋友幼儿园的家长会。通常来说，这样的家长会都是单方向的照本宣科，由于缺乏互动，总是很难全程让观众保持高度的集中。今天的家长会同样也不例外，会议进行了不久，家长们（当然也包括我）就开始纷纷刷手机。不过，就在会议结束之后，我开始回顾听到的有限的内容时，我突然发现这个幼儿园和我的公司做事情的方式有着惊人的相似，让我产生了“参与创办了一所幼儿园”的错觉。以下，我将围绕着“国科天迅是一所幼儿园”为主题开展论述。

文化先行

每任幼儿园园长介绍幼儿园工作的时候，都是从幼儿园的“和.合”文化说起的，“和.合”文化是幼儿园开展工作的基础和出发点。同时，“和.合”文化能够细化到六个层面，每个层面又有两个词四个字，作为幼儿园具体工作的指引。“和.合”文化提出的时间不详，应该不超过10年。

每次客户来到公司的时候，最先介绍给客户的就是我们的企业文化。国科天迅于2018年年初提出“讲真话、干成事、有担当、同进步”的企业文化；虽然落地践行只有一年之久，但因为其朗朗上口，也在不知不觉间进入了每个人心中，生根发芽。作为一家初创公司，管理制度并不健全，文化成为最重要的行为准则。（企业文化建设详见老板新作《企业文化一年经验总结》）

注重员工培养

幼儿园会为每一个新来的老师安排一位师傅，还会安排拜师仪式。针对工龄不同的教师，开展不同层次的培养；对于3年以下的教师，注重师德的培养；对于3~5年的教师，注重培养技能；对于5年以上的教师，主要通过课题研究来带动员工成长（幼儿园十三五期间，完成了七个课题的申报和研究）。幼儿园安排中层干部参加相应的培训，有三人纳入西城区后备干部序列。

国科天迅会为每一个新员工安排一位导师，导师会为新员工制定试用期的工作计划，帮助新员工适应公司环境，迅速满足工作要求。公司初步建立了绩效管理的制度和工作方式，作为实现员工和公司“同进步”的重要手段，具体工作包括：年初为员工制定绩效目标，在工作中给予关注和及时的绩效辅导；在年中对上半年工作情况进行回顾，并对全年目标进行调整；在年底对全年工作进行总结、考核和反馈沟通。2018年，公司已经在人数较多的研发部门开展后备干部的培养工作。

服务，不放过任何一个小的细节

没去这个幼儿园的时候，就听说这个幼儿园吃得很好。在入园的第一次家长会的时候，惊闻幼儿园的厨师都来自于五星级酒店，而这次家长会了解到了更多的细节，他们对食材的考查、食谱的设计以及对炊具的使用方式等等，都是为了让孩子吃得丰富吃得健康；由于幼儿园采取了分餐制，为让餐盘送到最后一个小朋友中都不会变冷，他们都用心琢磨。为了小朋友的全面发展，幼儿园更是设计了很多特色课程和体验课程。

国科天迅也致力于为员工创造和谐愉快的工作氛围。年会、月度生日会、拓展活动一个也不能少；春节、情人节、儿童节的礼物也一个也没落下；工间操、跑步、战绳总有适合的一项。更关键的是，每天都有漂亮的小姐姐亲自为同事们准备两顿时令水果和零食，无论刮风下雨，从来不迟到；遇到过年过节，还时不时有加餐。公司为员工设立了完整的发展通道，对于研发人员而言，高级工程师、部门经理、项目经理、产品经理、项目部总经理都会带来独一无二的体验。

区别在哪里？

最大的区别在于，幼儿园是收费的，国科天迅提供有竞争力的薪酬！

写在最后

2019年，希望每一位同事，每一天都开心得像一个孩子。

国科天迅幼儿园2019年春季招生已经开始，新生需具备一定的生（gong）活（zuo）自（zhu）理（dong）能（xing）力，我们会根据面试情况择优录取，感谢各位的积极配合！

国科天迅，期待你的加入！

第72篇（72/1000），2019年2月23日，于北京。