近年来，随着宠物行业竞争的加剧，新零售时代的快速发展，原有的经销商正处于转型的关键时刻，面临诸多问题：经营越来越困难，变化越来越快，生意越来越难做；代理品牌多，产品多，利润还是那么低，如何选择；招人难管人也难，成本节节高，流失率也高怎么办；厂家明知道今年市场难做，任务还增加多该怎么办；各种费用居高不下，成本快速增加，效率难以提高别的行业生意比较好做，究竟要不要考虑尝试转行。
亚宠CEO峰会华南“新经销商大会”特邀四川派摩互联科技有限公司总经理·向旭东先生与诸多宠物行业资深经销商探讨当代经销商的发展与转型，共促行业发展。向旭东先生在会上与业内人士分享了派摩先进的仓库管理理念与制度。
向旭东先生谈到，四川派摩互联科技有限公司于2006年成立仓储配送中心，当时的仓库面积只有600平米，仅2台配送车辆，5名工作人员，采用的也是传统的仓库收发货模式。
因此向旭东先生特地参观学习了京东、阿里、网易严选的仓库，深刻体会到了时代发展的迅速。
2012年，在向旭东先生的带领下，公司走在行业的前沿，进行了配送中心搬迁。仓库面积扩大到2000平米，车辆增加至5台，开始实施分岗协作，进行团队作业。引入电动升降叉车、地面搬运叉车、商品堆放使用托盘，在没有这些设备之前，仓库员工在仓库每天要走两万多步，这些新设备充分地调动了员工的工作积极性，提升了整体效率。
2018年配送中心实现质的飞跃，成都新仓库扩大到5000平米。现代化仓库电动搬运车3台、地面手动搬运叉车7台，引进分拣设备PDA，实现无纸化办公。
仓库布局采用定仓定位，商品进行标准化、精细化管理。运输车辆达到9台，合作伙伴从原来的专线物流升级到现在的德邦物流、中通快运，给客户提供更好的服务。配送时效提升至48小时到货，市区次日达，半径150公里以内的区域均直达。
以前是打印出库单后进行拣货，复检，打包，配送作业；现在是客户商城下单，数据直接对接到分拣设备：PDA。分拣员根据设备进行扫描拣货，准确率原来的80%，到现在的99.9%。真正实现了仓库管理数字化，标准化，流程化，高效配货智能规划路线节省人力。
现场气氛活跃、业内人士彼此交流不断、提问者络绎不绝。派派对其中一位提问者的问题印象深刻，她问物流配送和快递到店的成本平衡问题如何解决？她曾经有一位乡镇客户提出货品快递到店，但如不采用物流自提的形式配送会造成物流成本大幅增加。
向旭东先生回答道，客户满意度才应当是第一位，所以我们派摩的价值观是一切以客户为中心。
会议的最后是讨论环节，在场业内人士分为了四个小组进行深化讨论，一起研讨经销商的生存与发展，转型与不转型？
经过激烈的讨论，作为讨论组长的向旭东先生阐述了他的观点——专人做专事，要在自己熟悉的领域继续深耕做到极致。他的观点获得了大家的一致认可，并获得了第一名。
与时俱进，跨越发展。想要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在仓库管理之外的领域，也要不断地创新，增强自身的能力，才能快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现跨越式发展。
向旭东先生最后还表示：我们不会因此满足，还会有新的起点、新的机遇和新的挑战。我们派摩全体成员决心再接再厉，始终以客户为中心，让宠物店经营更简单！
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