1.对我最有启发的片段内容是什么？他讲了什么？
选拔人才是高风险决策，管理者选拔人才的平均水平是成功的占1/3，不起效果的占1/3，彻底失败的占1/3.正是因为风险太高，成功率太低，因此在选拔人才上还是要倍加重视。首先要遵守4个基本原则，分别是：
要考虑自己的选人用人责任，选了他没绩效，就是我的失误。
保证人们在组织中的工作卓有成效，要替员工考虑。
始终牢记选拔人才是所有决策中最重要的。
切记把新人放在舒适区
按照以上原则，选拔人才需要遵循五个步骤：
1.对任命进行周详的考虑。选拔人才的能力要和岗位需要相匹配。
2.考虑若干潜在的合格人选。在若干人选中遴选最合适的。
3.认真思考这些候选人的考察方案。不要求十全十美，只要求契合岗位需要。
4.像候选人以前的工作伙伴征询意见。深入了解。
5.保证被任命者了解自己的工作。时时常拂拭。
有时候岗位可能设置的不合理，谁都无法胜任。
2.该片段内容让我联想起了自己过往的那个经历？我的反思有哪些？
我自己以前，会发出感叹。自己干岗位工作干的那么好，为公司节约了很多钱，年年得先进，群众基础也很好。为什么别人升职了，领导对自己却视而不见。后来发现，所有的工作表面上为公司做了贡献，内心里其实只是考虑了自己。体现的是自己专业能力的提升，而在和人相处，管理组织方面并不是很出色，甚至只顾自己干好，别人怎么样和自己无关。
反思：凡是管理岗位，要上一个层级，必须将身边人作为自己管理的对象，追求平等公平的相处，只会降低整体战斗合力。
3.学习了今天的片段，对我以后工作或学习或生活有哪些启发？如果有具体的行动计划建议列出
不应该只磨练自己之前的岗位技能。要做的事情是根据岗位的职能，逐一对照，发挥自己的长项，弥补自己的短板；侧重于管理，而更少的插手具体事务。
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