今天和大家分享《麦肯锡工作法》～ 麦肯锡精英的39个工作习惯之三十二：
会议分为4种。
工作时有一件事是绝对无法避免的，那就是开会。有主持人，有参加者，有议题。
身为上司必须懂得“设计”会议。所谓设计，就是按照计划，在合适的时间，召开必要的会议。我们将会议分为4种，分别按照目的和必要性来进行设计：
1、报告；
2、评审（工作进展情况、分析和探讨、人事考察等等）；
3、为了寻找灵感而召开的讨论会；
4、提高团队的凝聚力。
为提高团队凝聚力而开会，一般有公司内部的欢迎会、家庭派对，还有包括客户在内的晚宴和酒会等等。
提高员工的凝聚力基本上是在公司内部进行，有时为了改变一下气氛，也可以选择风景好的地方，或者环境优雅的咖啡馆和餐厅之类。
会议是由“过程”和“内容”组成的。
“过程”指会议内容之外的部分，地点、气氛、参加者的态度、进展方式等。
“内容”是会议本身，也就是讨论的内容。
过程和内容是会议的两个重要组成部分，要想使会议顺利进行，这两点都不可忽视。特别是对过程的管控尤为重要。
会议最好是圆桌会议，圆桌会议可以使所有的参加者处于平等的位置上，使所有参加者的意都能够得到尊重。还可以不放桌上，只用椅子围成一圈，更容易引起参加者心理上的共鸣。
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