从品牌打造来说，2018年绝对不可能让人忽视，算得上亮点的就是瑞幸咖啡，不管从APP下订单，买送，转发送，以自己店为中心大规模广告的投入，对于普通公司阶层的人士来说，想要完全绕开，完全看不见这个牌子的存在，真的很难。
当然，也导致了这个牌子给人感觉第一反应就是不顾一切拿钱来砸出来的，稍微慢点呢？也许会发现的确能烧钱，会烧钱，是成就瑞幸咖啡绝对不可缺条件之一。但这不可能是唯一成就它的条件，舍得投入的公司那么多，那样砸出来名堂来的数不胜数，能够有所耳闻，目前来说有所耳闻的偏偏就只能是瑞幸咖啡呢！
对于其成功之道就很有必要观察冷静分析下，而不是从表面仓促就以为已经看得清清楚楚了。首先第一印象，初次接触这个咖啡时，并没有给人感觉是个从出生到现在还不到一年的咖啡品牌。没有陌生感就跟老朋友似的，其次个人觉得就其载体咖啡本身来说，和星巴克相比，并没有什么核心优势。
但是，从缺点来说，好像也没有什么让你感受不好的存在。它通过不同优势维度的叠加，比如做到了让你觉得喝瑞幸咖啡并没有自卑感存在，特别是和星巴克咖啡相比来说。再如移动互联网让关注到了消费者群体不但持续消费，而且还能带来数量上的爆发，就跟传染病似的，越聚越多。
而在话题上炒作时时时不忘拉上星巴克这一招式本身来说应该没有什么好新奇，“傍大款”虽然可恨，但带来的曝光度哪可是能够换成真金白银的。瑞幸咖啡就这么在烧钱中，在众目睽睽之下，反正知名度就闯出来了。
而且在大城市中认可度蒸蒸日上，要单独拿这些套路来说，好像都不稀奇，但就是在这样的环境下，在这样的操盘手，以这样的组合打法干出了完全超乎大家预期的效果。
之前卖咖啡，大家也都想过开店，也都试过送优惠价，包括现在星巴克还在也还在做买卡活动，买一送一杯呢！只说具体套路怎么个玩法，还真没有详细去了解，关键是从效果来说，不可能达到或超越瑞幸咖啡。
想搞外卖什么的在这两年尝试过了的就更多了，可从打造品牌来说，能让大家耳目一新的好像真没有什么能记着呢！当然，综上所述，其实这也是在移动互联网与实体店相结合，在新的环境下通过嫁接所制造出来的新模式。
对于我们在当今这个状况下面如何才能把生意经念好提供了一个正面参照，特别是对于开实体店来说。这个模式虽然说烧钱是必然，也不是说就只是烧钱，消费者贪图小便宜所以就能火起来那么简单。
要是以这样套路就能打造出来品牌的话，无异于痴人说梦，只是从表面上草草做出的判断而已。对于这样高频率购买的商品来说，我们原来那些老的思路，无论是投广告还是栓牢核心消费群体思路来说，一一对比自然就会发现明显已经落伍。
原来讲究的是广种薄收，高抛高打，无论产品开发，还是运营模式，还是市场推广，如果现在还以这样方式来做打算，在人人都能是媒体，人人都可以选择性接收信息的时代来说，日子不好过那是必然。
相比较而言，如果能以始为终，不是广种薄收反而是聚焦聚焦再聚焦，从思维上反其道而行之，以少就是多原理，集中优势资源，无论是产品开发，运营模式，客户开发，不再贪多，而是做细做精，反而会收获更多。
其实，这也是在消费者能够吸收信息越来越多，选择面越来越广前提下，逼迫着做出的改变。原来做产品想的是中国反正这么大，这个地方的人不喜欢没事，别的地方总会有人会喜欢。
这种思维应该算是投机倒把模式，靠天吃饭，从概率角度来说，这就尴尬了，投入了不知道效果如何，这样的生意可真不好。但是，现在通过移动互联网应用，比如像瑞幸咖啡这样通过APP，小程序的运用，有多少会员，送出去多少红包，每个会员消费情况，通过转发等活得多少优惠券一目了然。
更关键是还能在一定范围之内，通过集中所有优势资源打知名度打出来，再做复制，如果只是全面跟进手指伸开与用拳头来打人自然是有差别的。只要一个地方火了，在人人都是自媒体年代，这个传播速度那是相当恐怖的，典型就如瑞幸咖啡，其实到我还真没有喝过呢！
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