2016年马云提出了新零售的概念，给了商超行业巨大打击。以沃尔玛、华润万家为代表的大型商超，日渐衰败。
现在的商超想要生存，除了要面对临近商超的打击，还要面对各类如苏宁小店、京东便利店等新零售的排挤。
一、新零售形势下，传统商超有何优势？
新零售如苏宁小店，采用“便利店+APP”结合的模式，并且提供3公里内免费配送服务，兼顾家电清洗、卫生打扫等便民社区服务，再加上苏宁本身的品牌效应，分流了大批消费者。
传统商超的优势在于品牌效应强大、品类齐全、区位优势明显、覆盖客户群体广大。
虽拥有巨大流量，但很少有商超能加之利用，带动传播，让流量变现。
二、商超行业如何流量变现？
以“快转”的全员营销竞赛活动为例，通过发布快转任务，发动公司所有员工参与裂变传播。具体情况是什么样呢？
一次转发，覆盖用户500万+，这样的效果于传统商超而言不可错过。
相对于花大价格投入电视广告、纸媒，利用快转进行低成本裂变也是一种不错的选择。
这是一个流量为王的时代，只有掌握流量，才能掌握财富。通过快转引流，让消费者直接到门店消费……最终形成互联网产品闭环。用户触达，门店引流，流量变现，再次传播。
三、商超行业如何加大传播力度？
除此之外，快转形成的一系列时效性数据，对于管理者统计部门组织能力、员工参与积极性、各部门人均传播效果等有重要意义。
详实的数据可以作为部门及个人考核的重要依据。
比如有效转发率：部门已经加入任务的人数和有效转发人数形成的数据。以此来真实反映各个部门之间的人均传播效果。
其他各项数据分别体现了不同的考核指标。
快转全员营销竞赛能快速激发员工参与热情，打造竞赛氛围，提升活动效果。
各类排行榜单，不仅能直观体现个人传播能力，更能刺激参与者进行合理竞争，对任务进行多次转发。
借助快转，大型商超活动营销、人员留存将更加简单，宣传效果立竿见影。
快转：为营销导流，为管理赋能，为企业增值！
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