我讨厌那些不能持续工作，不能一直对自己事业保持热情的人！当然，如果这个人是我的竞争对手，我也蛮开心的。 其实，老板拼的就是精力，一个人精力不好，他说他能做一个好老板，是在骗人！
今天有朋友过来，想做母婴行业，因为他手里有大量的母婴行业的资源。老兄是培训公司出身，在培训公司做了七八年。我说，目前最好的办法就是找到一个足够大的母婴类的厂商合作，你手上的资源可以起到锦上添花的作用，不要对你手上的资源有太高的预期。
一方面，你这样的资源或许别人都已经开发了无数遍，只是你不知道而已。再者，如果能够通过钱来解决的问题，就不要用人去做。我给他举了赵总的例子，从开始有想法到今天，不过三四个月的时间。从准备招商到今天，也不过一个月的时间，但团队规模已经超过两千人了。
你手上的资源盘活至少需要几个月的时间，而且还需要大量的人去落地。但赵总用两千万的广告费也就轻松搞定了。哪种更高效？更安全？所以，选择跟谁合作很重要。两个亿的老板和二十亿的老板，大家的想法和目标都是不一样的。
我还给他举了张总的例子，张总的公司算得上传统大企业了。但张总可以借助微商的方式来做全国的市场，对于张总来讲，做微商的意愿度肯定是足够的强。
同样做微商，跟一个不知名的小品牌合作，还是跟张总这样的实力派合作。答案也就不用讨论了。老兄过去也成功地操盘过微商的大项目，有很好的基础。
第二个选择是做培训。术业有专攻，做自己擅长的事比什么都重要。
昨天跟朋友聊天，朋友最近在到处学习。我说，没有必要学那么多东西，浪费钱又浪费时间。找到自己最核心的竞争力，不断强化自己最擅长的部分就够了。想吃牛排未必就要去养牛。专业的人做专业的事，不要把自己搞成了干活机器，特别是在那些不擅长的方面做一些无谓的努力。高价招人就是效率最高的事情。今天给这个老兄也说了类似的观点。微商领域需要培训，而你的优势也是做培训。这么多的微商企业，好好地服务十几家就够了。
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