摘录
科学研判作决策，注重学习和提升决断力，在目标任务和利益关切上合理统筹
决断力是领导力的第一要素。决策的方向错了，解决问题的思路错了，结果必然是一错再错。“100个行动也无法挽救1个错误的决策。”在应对各种复杂局面的关键时刻，领导者必须做对决断，做好决断。坚持胸怀大局、把握大势、着眼大事，对大局了然于胸，善于洞幽烛微，因势而谋、应势而动、顺势而为，准确把握发展趋势。
合理确定决断的目标，基于价值取向，对决策的目标、任务和举措进行科学取舍，科学设定决断的目标任务和优先顺序，确保决策事项务实可行。
思考
生活中总会有大大小小的事情需要去做决定，做选择。
先来理解一下什么是决策？
决策是在生活工作中，为了解决问题，尤其是重大现实问题，通过采用一系列的方法和技术手段，在诸多方案的比较中选择最优方案，并在实施中加以完善和修正，以实现预期目标的活动过程。
如何进行决策，要先确定决策目标，也就是决策所要达到的目的，接下来再确定选择什么样的方式方法去做。
举个例子，我打算去北京，该选择什么交通工具？
如果我去北京的目的是旅游，那么我可以选择飞机或动车，当然也可以开车。如果是去见客户，时间定在明天中午，那么我就不能选择开车，选择飞机或动车是比较合理的。
结束语
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