什么人适合做领导者呢？聪明懒做的人。授权给下属去做，让员工放手大胆的去做，这种信任对员工来说是无比尊重，员工会更加努力工作。
什么决策是重大决策:1.经常问自己这件事情是必须让我去做吗？
2.明确自己的决策定位，有所为有所不为。（自己职责范围之内，职责范围之外）（大事有管理者，小事有下属做决策。）
3.大事与小事其实是相对而言的。管理者对下属的充分信任，那么员工会更加努力的去做，而且员工会更加为公司着想，给公司争取最大利用。
什么人适合做领导者呢？聪明懒做的人。授权给下属去做，让员工放手大胆的去做，这种信任对员工来说是无比尊重，员工会更加努力工作。
什么决策是重大决策:1.经常问自己这件事情是必须让我去做吗？
2.明确自己的决策定位，有所为有所不为。（自己职责范围之内，职责范围之外）（大事有管理者，小事有下属做决策。）
3.大事与小事其实是相对而言的。管理者对下属的充分信任，那么员工会更加努力的去做，而且员工会更加为公司着想，给公司争取最大利用。
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管理者要懂得授权给下属，不仅可以提高团队的凝聚力，还能促进下属的积极性，充分发挥自己的才能。 在做...
决策的要素 有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大决策。 最费时的不是决策本身，而是决策的执行。 重大决...
决策的要素决策是管理者特有的任务，有效的管理者不做太多的决策，他们所需要做的都是重大决策，也就是战略性决策，比如方...
决策智慧是决定管理者成败的关键 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的都是重大的决策 德鲁克认为。决定管理...
管理者要学会只做重大决策，不做太多决策。授权于下属，给到充分的信任。即可以减轻自己压力又可以让下属有机会得到锻炼。
有效的管理者不做太多的决策，他们做的都是重大决策，懂的分辨例行行为和策略性行为，做出合乎情理的决策。一项决策只有付...
六、决策的要素 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么...
决策的要素，成效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。重视的是分辨问题是例行性的，或是策略性的。他们需...
该章节开篇： “有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么...
本文标题：12.12管理者不做太多决策，只做重大决策。
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fbpxnctx.html
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