决策的要素
决策是管理者特有的任务，有效的管理者不做太多的决策，他们所需要做的都是重大决策，也就是战略性决策，比如方向、方针、目标、发展等等……
有效决策有五点要素：
1 了解问题本质，属于例行性还是策略性的。例行性问题经常出现但一直未解决，表面看来影响不大，实际上有效的管理者只要从根源上解决，即建立一项正确的规则，这类问题以后就不会再出现了；策略性问题具有特殊性，具体问题具体分析。
2 找出边界条件，决策最低目标是什么。
3 思考解决问题的正确方案，需要哪些必要条件。
4 兼顾可实施性，不能被贯彻落实的决策没有意义。
5 重视反馈，执行过程中必须重视反馈，以便决策者实时掌握进度和确认决策的正确性。
有效的决策
决策不是大家意见统一的结果，而是从不同意见的碰撞中判断选择出来的；
有效的管理者懂得运用反面意见，反面意见不存在对错，不同的人有不同的立场和看待问题的方式，这也使决策者拥有更多思路，结合了所有意见作出的决策才是有意义的，一致通过的决策不免存在大问题；
最后确认这个决策是否真的需要，如果利益远大于风险那么果断行动，一旦行动就要执行到位，切忌只做一半或折中，有效的管理者应该有过人的胆识和勇气。
后面说的决策与电脑我不是很懂这节的意义……电脑当然只是工具啊……
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