今天必须是收获的一天，一个非专业的财务人员去听了一天非常专业的财务知识的大咖讲座，真是受益良多。虽然在公司只能算半吊子财务人员，但是本人也是扎扎实实考过证，所以对财务知识专业性的提升也是抱有着强烈学习精进的欲望，人总是想着往高处爬嘛。
从开始选择这个行业起，就知道将是一条回不去的路。从我身边正在做或已经做过财务的人了解到，大多数财务人员都是做着基础到再基础的繁杂记账工作，她们拿着等于或略高于文员的底层工资，日复一日，年复一年，这样一做就好多年，没有想过专业性的提升，也没有想过如何提高自己的收入。周围有一些做财务的朋友这样说，光基础性的工作就已经占据了所有的工作时间，而且变动性不大，做熟了就轻松了，这家不行跳下一家，在广州很多民营型的中小企业招财务的主要标准就是有做账经验，所以做个几年的财务人员，已经感觉自己很厉害了，不至于会被淘汰。
温水煮青蛙，真的好可怕。发现自己就是这样的了。
听完今天的讲座后，在财务规划和未来职业发展上，我的认知有了一个全然的刷新。固有的思维模式被打开后，原来世界是那么开阔，原来自己是可以有那么多选择。
常年做着重复性的基础性记账、报税、管钱工作的财务人员，经常会感到一股焦虑的情绪在涌动。比如说：在某个网页上刷到人工智能机器人时代来临的时候，会不会焦虑；比如说：随着年龄的增大，看着公司不断流入年轻能干的小姑娘，会不会焦虑；答案肯定会。
焦虑是一种现象，我们要发现问题的本质。为什么会焦虑，如何不焦虑，或者如何缓解焦虑。
答案就是学习。
有人曾说，学习是所有投资回报率最高的一个，毋庸置疑，肯定是的。那么一个基础型财务人员该往哪方面学习提升呢。
首先我们要了解到，对于大多数人，工作的首要目的就是为了工资，如果你的工资几年下来都没有明显的提升，说明什么，你没有为老板创造应有的价值。做为一名已经走在财务路人的职业人来说，如何用财务人员的专业性为老板解决问题和创造价值就是未来主要的提升方向。
首先，财务人员开始价值转型的认知，也就是对财务部门的定位，从基础性财务记账人员-分析员-监督者-合作伙伴。
如果能做到决策支持型财务的人员，基本上已经是老板的左膀右臂了，老板离不开你，公司离不开你。
决策支持型财务的工作是负责制定财务战略、财务规划、公司计划预算、政策与规则、财务信息的披露、以及各类影响到高管工作的财务决策支持。
举个例子。李某和弟弟加同学一起当年合开了一家建筑公司，几年下来公司经营的还不错，李某在经营建筑公司的同时结交了不少房地产商和地方政府的朋友，于是想借着自己积累的人脉资源，想拿出公司利润投资房地产，问题来了，弟弟和同学两都觉得现在公司做的挺好的，不想冒风险拿着赚到的钱和李某一起投房地产，但是该建筑公司是三人合股公司，李某占股权40%，弟弟和同学分别30%，李某没有一票表决的权力，这个时候，老板问财务总监，该如何处理。
如果你是一名决策支持型的财务人员，你就可以给到如下建议：帮助李某重新组建股权架构设计。这里具体解决的方案在这里就不一一细解了。
我想说的是，股权架构设计能帮助到老板，就是一个重大的决策支持，为老板解决问题，做一个真正的战略及管理型专业财务人员，才是实现财务人员的真正价值所在，也是实现收入翻翻的主要方法。
例如还有：全面预算管理、经营分析、成本控制、税务筹划、资金管理、融资上市等等，这些才是真正从小财务到大财务的过程。
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