在时代洪流中，2000万财务人员面临转型，如若不转，必将被时代抛弃。那么，专项升级的方向在哪，往哪转。
答案是：业务财务。
财务的存在是服务于业务发展的，如果财务不能帮助业务发展，知识停留在核算阶段，不能帮助业务向好的方向发展，这样的财务一文不值。
业财的概念就是这样应运而生了。
1、业财的价值
财务人员对数据进行高度提炼，与业务融合、为企业经营决策提供数据支持，防范经营风险。
财务人员主动靠近业务。所谓数据提炼，是因财务部门掌握着基本所有的公司运营数据，如何将数据转化为经营信息，提炼关键信息是重点。
通过对关键数据点的分析，能够提出符合经营实际的，可行的意见或建议。
2、业财价值实现的途径
通过财务报表为决策做数据支撑：财务专业知识及数据为支撑依据。
什么是支撑?就是让经营决策或经营活动改善有依据，有底气，不是拍脑袋。财务人员的分析多重要，涉及面广，牵涉到公司利益。所以，不要瞎下结论。
业务、财务一体化支撑价值创造
业务部门不仅指销售部，涵括企业各层经营管理部门、人员。公司的一切活动都属于业务，只是因业财推广的阶段不同导致业务的概念有所变化而已。
* 业财融合的重点：
√ 业务部门需要具备一定的财务知识。
√ 财务人员要懂业务。
√ 财务人员要懂业务语言，能将财务报表的分析结果，灵活的翻译成业务语言进行形象化表达，增加沟通效果。
即:财务-业务-沟通
* 方法：
√ 财务依据数据，从战略、财务、业务三个维度去考虑和分析问题，并积极走向业务前端，与业务部门融为一体。高调分析，低调总结。
* 注意事项：
√ 要对症下药，针对不同业务岗位，提供其能理解的分析说明，给予恰当的服务。
√ 公司定位决定财务定位，公司所关注的就是财务分析人员应当关注的（分析得高度是公司运营所涉及的重点，不仅仅是财务报表分析。财务分析不等同于财务报表分析，对公司经营而言，更重要的是经营分析,财务数据也不仅指报表数据，也包括流程各环节的数据，这这些数据包含数量,价格，金额，也包括时间，周期，资金等等）。
√ 财务分析的最终目的是提供决策支持，不是众多指标的罗列，应该动静结合，看趋势，看结构看比率，看市场，看同行业，综合起来看。
√ 思考问题的模式要从业务出发，而不是单纯看财务、看数字。
财务业务融合，防控企业经营风险（内控，风险管理的目的也是防范经营风险，内控管理也是业财融合的一个方面）
打破信息壁垒，赢在财务业务融合（财务，业务要打破信息壁垒，数据共享，所以收集业务数据也是业财融合必须考虑的）
业财融合重点环节
财务的价值在于，将数据提炼、与业务结合，提供参考意见，或者提供数据支撑，这个就是管理优化、管理提升，也是财务价值的体现。
1、业财融合的关键在于财务人员要懂业务、懂流程
会计数据来源于业务。如果不了解业务，就无法将财务信息服务于业务。业财融合，财务一定要深入到业务中去，才能让财务数据发挥最大的效用。
2、业财融合要站在公司高层的角度调度数据资源（至少比自己的岗位，比业务层面要高一层），多部门协同，要主动不要被动。
3、业财融合要求有服务意识，就是所谓的“没事找事”，想到什么就试着去分析，找关联。
财务要通看全局，把控流程、进度，要兼顾许多，到业财融合要找到切入点。
3、财务分析如何为业务活动服务
1）找到合适的切入点：
以成本管理作为切入点
以收入管理为切入点
以现金管理为切入点
以效率管理、安全收益为切入点
业财融合，学会提问、提供数据、分解业务、解决问题
2）分析与业务经营密切相关的关键数据
3）业财融合要以运营为着眼点，提高管理效率为前提
4）业财融合要一事一议，不能一刀切,财务人员要将公司利益放第一位
总结:财务须承担监控责任提供差异化的财务服务平衡监控与效率的矛盾提高核算的深度和广度财务要提供风险分析和揭示风险.
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