在日常工作中，财务人员会和报销人员起摩擦，之所以有摩擦是因为财务人员坚持原则，摩擦的原因并不是针对人，而是针对一个制度而产生的情绪。而只有财务人员坚持原则才不会将公司的制度体系推翻。财务人员不能失效，坚持原则 ，才是一个财务人员在公司最大的价值。
一个公司的战略制度再完美，如果一个财务人员有了项目优先，项目为主的思想。公司的财务制度将会形同虚设，出现一个特例，将会迎来很多的特例。
财务也是一个守关者，是公司的最后一道防线，对于资金流流出。也是平衡一些所谓的“人情关系”的砝码。
要消除财务与报销人员的摩擦，财务岗位职责明细化不失是最好的，比如给业务部门配备会计助理，让专业的人和专业的人对话。会计助理作为财务部和业务部的桥梁，会计助理分管领导部门为财务部。由于会计助理在业务部对业务部发生的成本及应收款了解，更有利于财务部获得及时真实的获得一手数据。少了报销摩擦环节，更专业的人可以做成本分析与预算，去跟进深挖财务数据。才能更好的站在中立位置坚守原则，不让制度失效。
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本文标题：财务人员的隐性价值
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