作为销售，身处在一线，对市场的潮起潮落，感受最为明显。
哪怕有的客户依旧认可你的产品，但面对越来越多的客户开始抱怨你的产品质量不好，价格太贵，你不得不相信，对预期的失落总会蔓延。
公司年收入不断下滑，管理层却并没有有效的改革措施，反而为了粉饰功绩，领导越发地做出许多无谓的决策。
一直认为，决策，分为两种，一种是决定做什么，另一种，是决定不做什么。
但是大多人只有盲从的行动，却没有克制的勇气。
毕竟，在大多数公司的体制内，无所作为会被认为是碌碌无为的表现；但有时，无为确是难能可贵的大智慧。
有2个人，是克制的典范。
第一个，是巴菲特。
The stock market is a no-called strike game, you just wait for yourhome run pitch.
股票市场正如棒球市场，需要等待全垒打的耐心。
传奇棒球球星，泰德·威廉斯在他的著作《击球的科学》中，写到了自己在职业生涯中做到其他职业选手都无法企及的获胜秘诀。
等待最合适的击球，然后击打。
他将棒球击打区域分为77个，只有在球进入好球区时，才进行击打，而他的击球率达到了美国棒球联盟职业生涯中无人可及的34.4%。
巴菲特说，自己在日常生活中，从来不参加自己不喜欢的社交活动或会议，对于自己的时间，他是唯一的主宰。
在一次采访中，巴菲特被问到，“你每年保持惊人增长的秘诀是什么”，
他的回答是，“在我的职业生涯里，我几乎都在说「no」。”
巴菲特的好基友查理芒格也说，“我们不介意长时间没有任何事情发生。”
最佳决策，往往是放弃了看似种种伪装成机会的陷阱，来谋求系统的最优解。
想到最近的工作上，领导要求要和客户搞好关系，和客户吃饭，争取更多预算。
虽然身为销售岗位，与客户交好无可厚非，但互联网时代的个人关系并不是吃几顿饭，我给你订单这种肤浅的销售方法论。
价值交换是根基，一家公司没法在生产力上做出进步，却不断陷入“我对你有所图谋，你对我爱搭不理”的死局，未来如何可期。
第二个克制的典范，是张小龙。
1月15日，微信公开课PRO版在广州举行。
张小龙在演讲说到，用户看到微信的版本变化似乎不是非常大，但是包含了很多选择，更多是一种舍弃，很多事情他们做了，但是觉得不好，就舍弃了。
很多用户挑战说，一个微信居然连聊天记录云端同步的能力都做不到。
但事实是，为了用户隐私，这是最安全的做法。
有人说，微信体量大，可以理解，但是我的产品本身用户不多，再不做点什么，产品还没死，我先被老板炒鱿鱼了。
话虽如此，但太过看重一城一池的得失，注定走不远。
《得到》的CEO脱不花说过，
一切存量，皆为虚妄。
《创新者的窘境》其实就是一句话：“如果你不能彻底割裂存量，那么你就会陷入即使什么都明白，但是什么都做不出的泥潭。”
《罗辑思维》砍掉做已经在盈利的电商和投资业务，决心把内容打磨到极致，最终上线了《得到》app，大智大慧，令人望尘莫及。
又想到，马云曾经在大半夜打电话给前阿里巴巴CEO卫哲。
据卫哲自己说，连阿里巴巴股票暴跌马云都没找他，但是为了他决定要把首页上的一个商人社区栏目给砍掉而大半夜找他。
这个位置如果换成广告，一天广告收入2、300万，一年上亿的收入。
但马云认为B2B本质上不是企业对企业，而是商人对商人，B2B本身交易行为是低频率的，商人不可能天天都能做成生意，但是天天来这里逛逛，互相交流一下才可能碰撞出更多的需求和机会。
学会已经摆在眼前的利益，甚至比拒绝不做无效的决策更加困难，每一次，都是在和人性的劣根性作对。
究其一生，我们都在和过去那个落后的自己作对。
个人一直很喜欢设计，留白是设计中很重要的一个原则。
留下空白，你的视线才会被真正重要的东西所吸引，
但是，现实是，做PPT的时候，
领导说，“这一页要把这些东西都放进去”……
明知不对，但不得不做。
毕竟，设计原则抵不上生存法则。
哪怕面目可憎，还是得放。
相信知识改变命运，也看了不少书，但是在现实面前，
独立思考容易，独立表达却很难。
以前总说努力奋斗，现在更想要持续行动。
如果我认为你是错的，我就用行动来证明，
大人的世界里，结果胜于一切。
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