组织是最经典的“愿景——战略——资源——管理——执行”多层系统，我们常常在某一层很强，就会忽略其他层级，导致失控。
梦想家类型的领导人，往往死在不食人间烟火的管理制度，以及实在太少的工资上。他们充分理解愿景的重要性，却忽略了管理的人性，以及生活压力消磨人的速度。
战略精妙的领导人，则很容易死于方法论。迈克尔·波特在企业战略界的功力毋庸置疑，他提出的“五力模型”是战略界的黄金定律。但是波特自己创办的咨询公司Monitor Group却在2012年破产，后被变卖。我们因此就能说波特的战略理论错误吗？其实这家公司的问题出在经营管理层面。
狼性文化则认为有钱能使鬼推磨，只要刺激足够强，愿景文化都是扯淡。这样的组织执行力很强，壮大速度快，但其实很容易做大了就散伙、就分裂。
真正的好组织，都是多层控制的。阿里最核心的两个部分是企业文化和销售团队。清华控股的董事长徐井宏对于组织的多层管理有精彩的总结：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。
组织是最经典的“愿景——战略——资源——管理——执行”多层系统，我们常常在某一层很强，就会忽略其他层级，导致失控。...
控制点：让复杂的事尽在掌握 把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单层可控、目标折射 多层布点 一般人看问题，容易...
why 因为管理者的目标是帮团队达成目标。 这一点看似简单，却很重要，多层布点，层层控制是管理者的基本技能，荣誉给...
摘抄：为达成目标设置多个控制点，把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。 所谓成熟，就是理解了世...
R：摘抄原文 如果能把握大部分控制点，这个事情就基本可控。把控一个多层级系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折...
在《书都不会读，你还想成功》里有提到1年读100本书，那么如何实现这个大目标呢？ 有了大目标，下一步就...
【R】有人说：“我要每年读100本书！” 我帮他向上布点：“读100本书的目标是什么？你如何知道自己达到了？” “...
001 多层布点，摸清成功路径 要成功，从结果推导成功路径，在每个路径布置足够多的控制点。 002 靠内在、稳定的...
把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。如果能把握大部分控制点，这个事情就基本可控。 举几个例子...
1.如果能把握大部分控制点，这个事情就基本可控。把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。 2.组...
本文标题：多层布点 层层控制
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