文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人
近期讨论“自己人”的议题挺多的，缘起于一次讨论，而后又冒出来些事多多少少和“自己人”有关，所以记录下
那次有位同学提出个观点，“应该公平对待自己人，不应该让他们承担更多”，通常涉及到公平的话题都是令人景仰和望而却步的，而且这个句式更加深了印象
那个礼拜比较空闲，吃饱了动动脑子，脑补了下我自以为的“自己人”，首先我发现挺难划分哪些算哪些不算的，那缩小到最小范围，直观地看了几位伙伴。发现他们真的都挺强劲的，干得都超棒，过得也都不错，给到我和公司的帮助都很大，他们承担得也都很多，对我个人的成长也都有过直接间接的帮助或启发。但是他们得到的收益确实有多有少，很难比较。
那仔细找找他们共同收获的话，我发现可能是信任，这样的信任让人没有后顾之忧，没有恐惧，没有担心，愿意去做更多的尝试，愿意去冒更多的风险。从这个角度核对了下，好像对得拢
想起海底捞那位拓展负责人被骗了一大笔钱回去找张勇，张勇回复给他的还是信任，而这样的信任正是基于他们对这个事业共同的认知、愿景和责任，而这样的伙伴早已把事业看成是共同的事业，那对张勇来说他毫无疑问应该是“自己人”
所以，“自己人”的核心是和谁是“自己人”，如果这个谁和企业是合一的，那这些人必定是企业珍视的核心力量
而核心力量必然会承担更多责任，接受更多有挑战或艰难的任务，从而推动企业前行，当然，企业也应该给予他们公平，甚至是偏心，而这偏心里更多的并不是钱，更多的还是可感知的信任和宽松
所以，基于共同目标和价值观，需要更多的“自己人”
我是高瞻，在这里做自己，不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心，不过我还是想向你推荐我们的公司，因为我们不假装完美
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