文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人
雪频老师的智慧云发的文章需要认真学习
这篇文章最近满火的,这一段说了几件事
leader 要有vision;
leader 要有能力用vision 感化别人;
leader 要有能力用vision 感化有自驱动力的人;
leader 要有能力用vision 感化来之能战的有自驱动力的人;
构建这样的团队是每位leader 的首要责任,而且这个在所有层面上是一样的,上面拆细了一看很容易自己对照了回答下,有没有,行不行,没有就补,不行就练,这个对勤快的人没大难度
然后leader 还要独具慧眼,能分辨出自驱动力型和来之能战型
昨天和同事讨论到自驱动力型,他举了个例子满形象的,他说在会上,他会观察资深级别的新同事TA 是不是在大家讨论的时候会积极给出意见,TA 是不是会说这个部分我有idea,这个部分我有经验,这个部分我来帮忙,如果这个确实是个新的东西,第二天开会的时候TA 是不是已经搞清楚了,并且愿意分享给大家。
我听他的描述很形象,这个人好像就在眼前,愿意承担、愿意分享、主动学习。仿佛并没有看到资深这两个字,但这样的人干几年怎么可能不资深呢。所以共处两个礼拜,要分辨应该不太难,如果有怀疑,那基本上就不妙了,需要坦诚地聊下,关于参与度、经验、分享、学习、意愿和能力,如果还是没有改善,再有两个礼拜应该能定了
那么判断来之能战又要多久呢?四个礼拜不够?那一定是leader 有问题了
so, 4 weeks 看上去简单,难的是要先成为真正的leader 才行
。。。
我是高瞻,在这里做自己,不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心,不过我还是想向你推荐我们的公司,因为我们不假装完美
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