诚实

“你在，故我在”

这种思维才能带来和谐与和平

1. 以心换心：建立与员工心心相连的牢固的信赖关系，并不断地保持和加强这种关系。

2. 获得客户的尊敬：

    具备高尚的道德，意味着比提供便宜的价格，良好的质量和及时的交期更为重要的东西。

3. 形成合力，即聚合力：就是具备共同的价值观。

    如果是兴趣小组或社交团体，基本性的意见不同，也许意味着充满活力，然而，对于企业这种具备使命感的组织而言，全体员工拥有共同的价值观乃是企业生存发展的必要条件。

4.具备判断基准

    为了能够做出正确的判断，必须具备作为“尺子”的诚实的人生哲学。这种哲学基于“何为人，何谓正确”，它应该包括正义，亲切，关爱，协调，诚实等词汇所表达的含义。

5.做一个谦虚的领导人：

   “ 正因为有部下的存在，才有自己作为领导人的存在”，只有始终保持谦虚的领导人，才能创造一个配合协调的团队，并将团队带向均衡的，长期发展的道路。

6.兼备事物的两极

    经营者必须具备两级平衡的人格，慎重和大胆；

7. 关爱赢得信赖：

    经营需要“信赏必罚”，但是，在这种严格要求的背后，经营者时时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。

8. 超越代沟，获得共鸣

    为了让年轻人理解接受，经营者的哲学必须基于“作为人，何谓正确”这一普遍性的真理和原理原则。这样的话，就一定能够超越时代的隔阂，获得年轻人的共鸣。

9. 以大善引领团队

    领导人必须用爱与部下交往，但这绝非“溺爱”，领导人不是以小爱小善，而是以大爱大善来教育和导引部下。

    常言道：“大善似无情，小善乃大恶”。以小善带领部下的领导人至多只能获得一时的名声和成功。

    IBM的创始人托马斯·约翰·沃森常常给公司员工讲一个关于老人和野鹅的故事。这位老人住在湖畔，每到冬季，野鹅南飞避寒时，都会在这个湖中稍作停留，某年，因寒流袭来，几只野鹅无处觅食，被困湖中。老人看到野鹅可怜，就每天去喂食。这样一来，来湖中停留的野鹅数量年年增加。而且这期间，野鹅忘记了南移，整年依赖老人的善良来养活他们。某年冬天老人死了，再也没有人来给野鹅喂食了，几百只野鹅也就饿死了。这位老人的“善良”就是所谓“小善”的好例子，如果具备“大善”，就可以避免因为救助几只饥饿的野鹅二导致大批野鹅死亡的悲剧。