今天上午，我去人力办公室沟通绩效评价明细表的问题，结果却被人力经理拉着聊了很久。本来只是为这一项事来，却扯出一堆事情来。
人力部经理一直在向我抱怨我的副经理，比如在工作中的失误，在工作中有哪几个点没有做好，工作态度有哪些问题，利用工作时间学习考证的问题，工作不负责的问题。他突然间反映出这些问题，我有点毫无防备。就我入职这么多天以来，我感觉副经理是比较专业，接受问题的能力也很快，比较擅长与人沟通。在我的印象里，几乎全是正面的评价，怎么到这里全是些负面评价。我应和了一阵子，表明以往的事情不会追究，以后加强规范。但是究竟该如何做，我心里也没有底。
我知道人力部经理跟副经理一起合作过一个项目，里面互有失误，他说的也不一定全部属实。里面的问题有待核实，但是如何管理属下的这个问题又一次进到了我的心坎里。上次看了一篇《认清职责，拒绝责难》，里面提到了领导的职责很大一部分要让下属为自己的工作负责。想再次看一下《洛克菲勒写给儿子的38封信》，希望从中获得启示。
我再次看了一下同一篇文章，又有新的发现，洛克菲勒认为大部人都有推诿责任的防备心态。解决这个问题就是认真的去倾听，这倒是个非常好的主意。确实需要时，我可以跟副经理沟通一下，倾听一下她的想法。
随手又看到了《做目的主义者》，这让我想起前两天看到的一篇文章，关于一个女孩如何从打工妹，到国外程序员的故事。大部分人不是太成功，只是得过且过的过日子，关键就是目的性不强。我一直认为自己是积极上进的，事实上我也没有一个清晰的目的。如果真要看，还是有一些小目标，比如考过注会，考过税务师。这些小目标都只能说是手段，不能把它们当成目的。我也一直在想，是不是应该放弃考证、更专注于自己的目标。可是，想来想去，也不知道自己的目标是什么。
最近每次遇到工作中的问题，还有迷茫的时候，我都想起要到《洛克菲勒写给儿子的38封信》这本书中来找找答案。电子书翻看确实有些不方便，让我觉得有必要拿下他的纸质书，以便随时翻看。
买书的时候，发现卖家把它跟一些成功类的书捆绑销售，心里感觉有些不适。我觉得这本不是普通意义上的成功学书，而是真正实用的书，帮助人们能解决实际工作问题，教育问题的书。最终，我决定单独买这本书，而不与其他书一起买。
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