最好的利己

  利他，就是最好的利己。老子说，先其身而身先，外其身而身存。把众人的利益放在自己之先，反而能得到众人的拥戴；把自己的利益置之度外，方能更好地保全自身。

  稻盛和夫曾在他的《心》中，讲过这样一个故事。那是三十多年前，日本有一家销售车载对讲机的企业。这家企业靠着无线通信的热潮，在短短几年时间内，一跃成了行业领先。

  可热潮退去之后，这家雇用了几千人的企业立刻陷入了困境。走投无路之下，他们的厂长求助到了稻盛和夫这里。

  稻盛和夫当即伸出了援手，让京瓷与这家企业合并。然而合并之后，又出现了一个让稻盛和夫始料未及的问题。

  原企业的一些员工，由于不服稻盛和夫的领导，到处抹黑京瓷和稻盛和夫，给京瓷造成了难以估量的损失。

  但稻盛和夫却始终未发一言辩解，而是把心血都倾注在了合并企业的重建事业上。十几年后，京瓷又合并了另一家濒临倒闭的复印机公司。而负责这次重建工作的，就是当年那位求助于稻盛和夫的厂长。

  由于感激稻盛和夫当年的恩情，这位厂长做事无不尽心竭力。他很快完成了复印机公司的重建工作，甚至在以后京瓷的发展中，他也做出了很大的贡献。

  回忆起这些经历，稻盛和夫感慨道：曾经，尽管我拯救了一家企业，却因为一部分过激的员工而大吃苦头。但我没有因此而气馁，而是为了员工，一心行善，拼命努力，最后因缘际会，好的结果又回到了我身上。

  《墨子》有言，利人者，人亦从而利之。你获得的一切善报，皆源于你为别人创造的价值。你为他人打的伞，来日都会化作为你遮雨的屋檐；你为他人留的后路，最后也会变成你的康庄大道。

  这世上没有人是一座孤岛，极致的利他，就是最好的利己。所有大格局背后，都是一种利他。刘润在《底层逻辑》一书中，分析过人的三种心态：第一种是鸡的心态，就是“你一定要输”；这种心态的人，目光狭窄，为了达成自己的目的，甚至可以伤人害己。

  第二种是雀的心态，就是“我一定要赢”；这种心态的人，虽不会故意伤害别人，但他目光短浅，喜欢单打独斗，最终也走不长远。第三种则是鹰的心态，也就是“我们要一起赢”。拥有这种心态的人，才算得上真正的目光高远，格局远大。

  他们懂得：这世上所有的成功，从不在于明争暗斗，而在于互相扶持。稻盛和夫27岁前，一直是霉运当头。然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后，命运之神开始主动向他垂青。

  稻盛和夫创立京瓷后，不仅将传统企业经营改成了大家族式的经营，还让每一个员工持有股份，真正做到了利益共享。对待濒临破产的企业，稻盛和夫也会通过入股、并购等方式，竭力帮助它们实现扭亏为盈。

  后来，日航濒临破产。78岁稻盛和夫考虑到日航的破产会导致国家经济收到冲击，三万多员工被迫失业，他又毅然接下了这个重担。

  在日航的那段时间，稻盛和夫首先照顾到的，就是员工的利益。他经常与员工同吃同住，不断给他们打劲加薪，给了他们最好的待遇。

  在日航员工热情高涨时，稻盛和夫又告诉他们，要重视每一个乘客的感受，想方设法为乘客谋舒适。在这种理念的感召下，日航仅用了一年时间，业绩就达成了世界第一。

  而这些“利他”举措，也让稻盛和夫成为了无可撼动的“经营之神”。很赞同一句话：“偶然的成功看运气，必然的成功看格局。”

  一个人若是为了自己的利益不择手段，即便获得了一时的成功，最终也会一败涂地。真正大格局的人，他们的人生信条永远都是：“我要赢，但我要身边的人一起赢。”

  正是这种利他思维，才让他们的人生，有了更长远的发展。稻盛和夫曾提出过一个“一壶水”的利他哲学：人这一辈子，总会遇到“缺水”的时候。

  当别人需要时，你递过去“一壶水”，解了他们的燃眉之急；当你口渴时，他们也一定会想方设法地，为你送来一汪甘泉。

  有利他的格局，才会有利己的结局。世界是一面巨大的回声壁，你先付出的善意，终有一天，都会回到你自己身上。

安好