不要按照自己的意思，解释字面上的问题。
“最近在国内，专利从申请到批准的周期是多长？”
某公司的资深律师这么回答“我们主要负责专利的书写和申请，审批的速度不是很清楚，这要看情况，有的很快就批准了，有的要修改补充材料，各部的拖了很长时间”
“大约有多少比例的专利能在两年内被批准？平均是多长时间？最长是多长时间，哪些情况是否是个案？”提问者问。
“不知道，我只负责一部分专利的申请，这些数据可能要找专利局的人去了解。”律师回答说。
“先不管专利局那边的数据，就你们公司过去的经验，哪怕是你负责的案子，总体情况是怎样的呢？”提问者继续追问。
“哎呀，我还真没有统计过”律师害羞的回答。
通过上面的对话，不难看出，即使这个律师是一个资深律师，但是从他的回来来看，只能说他平时的工作只看到了点，没有看到面和整改球上。因为他只了解自己分内的事情，多余的一点都没有去思考。
而作为一个公司员工，想要不断攀爬金字塔的话，就不能只看到每天工作的一点，而是需要最后一步，看一看整个事情是什么样的，正所谓基层员工抬起头。
最近我就遇到一个事情，分析一下，这个事情很简单，就是统计各部门购买办公设备的数量，可是我为了简单，只是口头通知了各个部门，然后他们上报计划，领导询问此事呢，就问我做了统计没有，我很直接的说没有，然后领导就说你还是统计好在继续上报吧。
而这个事情，从点来说，各部门上报计划到费用管控部门审批，报销，结束。但是从整个公司层面来讲，是一批办公设备，为什么要买？买的标准是什么？每个部门配几台合适？每个现场配几台合适？预算多少？这些就是领导需要知道的信息（可能还有一些不全面，后续补充），而我只想到自己分内的工作，怎么轻松怎么来，殊不知这些轻松其实就是阻碍我晋升的绊脚石。
对于这个基层员工向上看，其实多问问自己，为什么要做？为什么非要是它？为什么要花钱？怎么花？花多少？
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